汇源是中国的民族企业吗？？

可口可乐收购汇源，似乎伤害了众多同胞的民族感情，国内某财经日报近期刊出的一封题为《令人心痛的汇源品牌之殇》的来信深具代表性，作者哀叹：“汇源……创业还不到20年，此次被卖，或者说被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇…… 对于品牌本身而言，‘全资收购’就意味着‘全军覆没’，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾地‘一锅端’了，这是非常让人难以接受的事！”

　　新浪网的一项调查显示，投票的27万多人中，79%反对可口可乐收购汇源，并认为这涉嫌外资消灭民族支柱产业。

　　这个结果很悲哀，它说明中国人几千年的小农经济意识并没有因为开放三十年而消失。类似这样的收购是国际上常有的事，宝洁公司收购了拥有80多年历史的德国著名品牌博朗的时候，德国人可没有品牌之殇的哀叹；宝洁收购日本化妆品王牌SK-II的时候，日本人觉得这是SK-II走向国际化的重大机遇。事实也证明，这些收购往往带来双赢。博朗和SK-II借助宝洁在发展中国家成熟的分销渠道取得了快速增长，品牌影响力剧增，并为所在国贡献了更多的利税。

　　在全球经济一体化的今天，资本与管理的自由流动早已是顺理成章的事情，简单的经济民族主义往往拿“奴役”、“侵略”、“灭亡”这一类虚幻的大帽子吓人，看似有理，实则荒谬。

　　我们先来看看，在这桩收购中，谁死了？谁伤了？

　　汇源果汁资产总值68.87亿元人民币(约合70多亿港元)，但收购价195亿港元，这并不意味着可口可乐吃了大亏，实际上双方各取所需，都觉得合算。汇源出售的主要是终端产品业务，而果汁上游业务仍由其非上市的附属公司负责。收购的目的在于发挥各自特长，可口可乐非常善于生产与营销，通过收购，可以将汇源纳入可口可乐全球的采购与销售，提高效益。汇源董事长朱新礼具有良好的水果资源管理经验，卖掉股份后，他可以将更多的资金和精力专注于最擅长的果园、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，这也增加了中国农业的投资，对于果农是有好处的。至于汇源的员工，他们可以得到更好的薪酬待遇，这几乎是一定的。东风汽车的员工不是都很羡慕东风日产同胞的待遇吗？

　　国家和人民呢？只要企业经营得好，税收不会比以前少，国家似乎也没伤着。人民呢，可口可乐会否因为我们是“异族”消费者而漫天要价呢？要回答这个问题，简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的。联想收购了IBM的PC业务，内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的 IBM笔记本。而在电信行业，我们没有被外资“侵略”，但我们的电信资费却贵得吓人。实际上，是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度，如果一个行业被垄断，绝对就会漫天要价，它可不管你是不是祖国同胞。相反，在笔者生活的香港，大多数日货都比日本本地还便宜，原因并不是香港人自己能生产这些东西，而是因为香港是个低税率的高度自由开放的市场，各国商品都在这里面临充分竞争，价格自然更低廉。这和你是否有民族产业没有什么关系。

　　综上所述，对于可口可乐、汇源股东和员工、果农、国家、人民，我还没发现在这场收购中，谁死了，谁伤了。

　　此外我们需要澄清，什么是我们的企业？中国人当老板的企业才是中国企业吗？这个问题似乎没这么简单。要是老板改换国籍了呢？2005年，中国移民总数创下47167人的最高纪录，其中大多数是富裕的商务人士，这早已经是一个富人自由流动的世界了。前一段闹得沸沸扬扬的宗庆后及其家人的国籍问题就是明证。况且，老板是中国国籍对我们有什么好处呢？也许有人会说，外国人赚了钱迟早是要带走的，中国企业赚了钱才是我们自己的。对此我要说，靠商人的国籍和所谓“爱国”来绑住他们的财富是靠不住的，给他们一个安全公正的制度环境才是留住财富的关键。对于企业来讲，哪里的投资回报高，哪里有公平、自由、法治的宏观环境，它们就去哪里。只要它在中国的地头上，照章纳税，解决人民的就业，向消费者提供有竞争力的商品，推动中国社会的文明与进步，它就是我们的企业和财富。

　　我们总爱区分中国的，外国的，我们的，他们的，殊不知，这个划分不是绝对的，是随时流动的。中国的，也可能马上会变成外国的；他们的，也可能迁过来成为我们的。企业将总部从一个国家迁往另一个国家的事，几乎每天都在发生着。世界最权威的板球运动出版商wisden总部两年前已经由伦敦搬到印度的班加罗尔。原因就是，尽管英国仍然是该公司的主要收入来源地，但它的未来在东方。据统计，全球500强中的23家公司已经把总部从一国搬到另一国，而其中的多半迁移都发生在最近五年。

　　你可能不知道，出售之前的汇源可算是一家“外企”，注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛。另外，汇源2007年财报显示，虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权，但实际控制人早已易主。达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股，上述4家外资的持股比例约为41.05%。因此，从公司属地和股权归属上来看，出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了。

　　我们大可不必大惊小怪，或拿着“爱国”的大棒声讨。决定汇源这么做的，是日益全球一体化的市场力量。而且，除了国防等特殊领域，全世界的企业也都是这么做的。百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽，可都是在英属维京群岛注册的外企啊，只是狭隘的民族主义者不知道罢了。我们应该看到，跨国的企业并购，甚至油田、矿山、土地的买卖，已经遍地开花了：鲁冠球的女婿在美国德州买下100多口油井；日本人在澳洲买下大片土地种植水稻，以弥补国内耕地的严重不足；如果你有钱，也完全可以买下美国的一个牧场，拥有一片美国……

　　正是这种全球市场化带来的资本、人员、管理的自由流动，极大促进了世界范围内资源的优化配置，最大限度地发挥了各自的特长，推动了人类文明的进步与繁荣。也正因为此，我为汇源而骄傲，一个白手起家的民营企业，合法创造了如此巨大的财富，用产品改善了人民的生活，吸引了国际巨头的购买而走向世界。