5.项目快要结束了，QA提醒PM该写一份项目的总结，PM咬着笔头沉思着：“QA究竟帮了我们项目多少？没有QA我们的项目和现在会有什么不同吗？”

4.QA又屁颠屁颠的去找PM了：“我们项目应该划定几条基线”PM：“什么是基线？”QA:“这个。。。你等等”过来半小时，QA跑回来，打断PM正在进行的工作，兴奋的宣布：“基线就是！@#￥%……&*（）—”PM：“哦。。。那我们项目可不可以不要基线？”

3.QA建议PM设定里程碑。PM：“为什么要设定里程碑？”QA：“这是因为！@#￥%……&*（”PM：“哦。。。”过来一段时间，计划的里程碑时间点到了，QA问PM：“里程碑的评审工作准备好了吗？”PM：“可以不评审吗？你看，项目组的成员都那么忙。。。”

2.QA去找PM：“PM先生，请问，我们的测试项目书完成以后做Review了吗？”PM：“为什么要做Review？”QA：“。。。。。。”PM：“我们后面的测试就是Review，我们在测试的同时，检验测试项目书的正确性”QA想，对啊，有道理啊，PM真聪明哦
一周以后，周例会，PM正在大发雷霆：“怎么到这个时候，还有人测试项目书和详细设计书不对应？两位PL，你们会后就好好检查一下，把仍然存在的问题都指摘出来”
。。。。。。

1.QA跟项目组说：“会议记录的那个Excel文档sheet太多了，打开太慢了，换个新的Excel吧”  项目组成员：“为什么要换新的”QA就跟欠了人家几百块钱似的，低声下气：“原来的那个太大了，打开  太慢了”项目组成员白眼：“为什么要换新的”  一个月以后，QA发现项目使用了一份新的Excel文档做会议记录，而原来的那一份，已经从60个sheet变成  80个sheet