个人网站： www.7dtest.com ７点测试群：(61369656)------(77273408)------(35710365)------(9410090)

和曹老师关于外包测试项目的对话-Zee

上一篇 / 下一篇  2008-01-04 14:19:16 / 个人分类：Zee的生活

查看( 983 ) / 评论( 1 ) / 评分( 0 / 0 )

只是随便的聊天中的一部分：

飞雪连天 21:08:49
你还真有时间搞这些，我现在看项目管理的资料，把项目管理的很多东西运用到外包测试的项目管理中 
Zee 13:08:59
 职位不一样，想法不一样。这些是现在我要关注的。不过项目管理的东西，我也应该看看了。未雨绸缪。
  
飞雪连天 21:10:56
呵呵，很多东西，在测试项目中使用，要具体化，根据测试项目不同于研发项目 
Zee 13:11:17
说实话，测试项目，我一直对这个项目管理搞不太清楚。可能对所有的项目管理都搞不清楚。
 
Zee 13:11:28
这个不做还真不容易感觉到。只是知道个大概。
  
飞雪连天 21:12:34
很麻烦
飞雪连天 21:12:40
没有成型的东西参考 
Zee 13:12:35
只能按公司的情况慢慢的裁剪了？
 
Zee 13:12:47
就像RUP流程的裁剪一样。
  
飞雪连天 21:14:54
不光是裁剪，针对外包测试要做出很多东西来 
Zee 13:14:45
外包测试和公司内部的产品测试最大的差距在哪儿呢？
  
飞雪连天 21:16:00
差别还是很大的，项目管理、进度控制，风险控制等都不一样
Zee 13:15:50
是执行过程，还是内容都不一样了？
  
飞雪连天 21:18:59
执行过程也要严格的多，测试是一种服务性质的工作，如何把工作成果展示出来，并控制进度和风险，这些都是很麻烦的事情
飞雪连天 21:19:23
需要工具，也需要模型，方法论的支持 
Zee 13:19:24
其实说到控制进度，我还有点概念，但是风险这个我就搞不大清楚。怎么去判断风险？
  
飞雪连天 21:21:01
这个太多了，不断的要识别风险的存在，规避风险，减少由于外部，内部，项目，技术，组织上带来对项目的风险 
Zee 13:21:35
打个比方说，如果有一模块，本来认为一周可以完成，然后中间因为技术或者人员流动带来了时间的滞后，这怎么判断？
  
飞雪连天 21:22:33
做好服务不容易，测试是一种看不到，摸不到的工作，测试能给客户带来多大的信心，需要下功夫
飞雪连天 21:23:26
意识到技术或组织上的风险，要预先判断 
Zee 13:23:41
但是技术上的，怎么判断呢？只能看经验了。
 
Zee 13:23:43
？
  
飞雪连天 21:24:47
对自己的人员要了解，通过沟通等可以获得
飞雪连天 21:24:59
经验，技能等 
Zee 13:25:01
我觉得这一块很难搞，肯定得是很有经验的人。去判断这些东西。
 
Zee 13:25:27
就像测试度量一样。现在很多度量标准都感觉不大对。
  
飞雪连天 21:26:18
我们要做外包项目的测试管理规范，要考虑很多的东西的 
Zee 13:26:19
你们现在已经形成一套体系了吗？
 
Zee 13:26:26
大体的框架。
  
飞雪连天 21:27:41
大概的 是有了。
 
下面大概的内容就是，吃饭，有时间再聊的话了。
通过聊天，让我对外包项目有了些许的了解。

收藏 举报

TAG: Zee的生活

dionysus的个人空间 引用 删除 dionysus   /   2008-01-05 14:50:45
外包测试的“奴性”很大，外包人员的宗旨就是完全满足客户的要求，即使他们有时提出的要求很过分。
外包公司安排测试的资源和时间相当一部分也顺从于客户那边，客户同一项目的外包公司会不止一个，他不会根据某一家公司的测试进度来决定自己的发版日期。
在测试外包里面学不到太多的项目管理，毕竟他接触到的也只有测试这一块，剩下的也就是如何和客户打好关系
 

评分：0

我来说两句

我的栏目

日历

« 2024-04-26  
日 一 二 三 四 五 六
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

数据统计

  • 访问量: 158243
  • 日志数: 146
  • 图片数: 1
  • 建立时间: 2006-12-05
  • 更新时间: 2012-11-16

RSS订阅

Open Toolbar