如何制定团队策略（几点小经验分享）

08年底的时候就已经开始对09年度Q1策略的进行构思，刚开始对策略的概念也并不清楚。想想，策略就肯定是需要去做的事情，其实不然。后来在策略讨论的过程中，我的可爱的同事们也提出了，什么叫策略的问题。后来，主管发了一篇对于策略的解释中提到，策略实际上就是方法，但不是简单的方法，而是有计划、有目标、有行动过程、有针对性的，同时还是有规则并且有技能的。

那么我们是如何制定策略的呢？

通过思考，想做什么--方向，能做什么--能力，要做什么--时机。

首先要知道想做什么，只有在知道想做什么之后，我们需要想以下几个问题。

1、我们目前是否有能力去做这件事情？

2、这是否是当前紧急要去做的事情？

3、如果现在做了带来什么样的收益，现在不做会有怎样的弊端？

通过以上问题的分析，确定要我们的策略，然后将策略分解为具体要做的事情，所谓有舍弃才有策略，相信通过如此分析后的策略一定是最适合目前团队状况的。如以上所说，需要有计划，有目标，有行动过程，有针对性。概括起来可以说，策略分解后要使其符合smart原则。

通过以下四个步骤来进行分析。

一、目前存在的问题是什么？

二、如何实施？

三、具体产出什么？

四、达到的效果如何？

五、什么时间完成？

当然在团队策略的制定并不是一个人或者两个人拍脑袋想出来的，团队策略的制定过程，是需要和团队里的每个人达成共识，也就是说团队的策略制定过程中需要大家一起参与，因为团队的策略关系到团队中的每个人。在讨论过程中，经常会碰撞出很多的火花，很多的想法。这个策略只有和团队成员达成了共识，才能够更好的推进之后的工作，所有人形成合力，才能达到既定的目标。