公司最近招了几个测试工程师，但公司要在试用期其间对个人能力进行考核，之后进行优胜劣汰。在这里请教大家怎么对测试人员进行全面的考核？

有考08年评测师的同行吗，共同分享复习经验！大家准备的怎么样？

本人从事测试工作多年，以前的公司一直不是太重视测试，因此自己对自己的职业生涯没有做很好的规划，对测试技术也没有很好的学习，总觉的测试工作真的很容易，无非就是操作操作软件，发现几个bug而已，对什么性能测试、自动化测试、安全性测试等没有很好的去学习，年前跳槽到一家有点规模的公司，同样的做测试工作，现在的公司有独立的测试部门，有专业的性能测试，自动化测试工程师，到新公司有了压力，觉得自己以前对测试的理解真的很肤浅，很单一，现在觉得学习的东西太多了，在这样的环境中我想自己可以学到很多的测试技术。现.

我公司测试组的bug提交流程是这样的：1、发现bug时及时的叫开发人员过来给他重现bug，让他自己确认那真的是他的bug；2、如果开发人员不在现场，在描述bug时就尽量详细的描述自己的操作步骤，以便让开发人员很好定位；3、每天在项目组内通报测试组bug的提交情况，让项目组每个人都看到我们测试组的工作情况和他们每个人名下的bug情况，这样做的好处是：我不用每天跟在开发人员的屁股后面催他们修改自己的bug，他们看到群里的通报一般都会自觉的修改回复自己的bug；4、每天早上来的第一件事是对TD库中的开发人员已经回复修改的bu.

如果下属工作是好几年的老员工，而我进来的比他晚。现在负责测试，暂时是由我来安排他们干活，但是好像他们还是工作不积极，不主动。经常在上班的时间上网干一些与工作无关的事情，被上一级领导抓住过几次，为此上级领导批评我说测试组内工作任务安排不到位，还有员工闲时间上网，我在会上没有发表我的意见，也没有说某某上班不认真，而是说我们测试组工作任务很重，每个人都是按时完成自己的工作。会后我给他们提醒了手领导批评我们了，结果其中就有人说我在领导跟前告他们的黑状，心里真的很委屈，不知道想这样的状况作为我改怎么解决。

大家都用TD进行那些工作？测试计划，用例用它来管理方便吗？我只是用来进行bug的提交和跟踪管理。其它的还能实现什么样的功能，高人们可以给一些建议吗？