近日在本版中有位朋友提到了一个测试管理者都会遭遇的问题：“刚坐上测试部门经理的岗位，如何入手？”这是测试管理新手最关注的问题，是个非常值得总结和共享的问题，欢迎所有关注本版的朋友各抒己见，畅所欲言！长江后浪推前浪，希望“前浪”们慷慨共享各自的成功经验，支持“后浪”们勇猛地把我们推上岸，推上新管理岗位，脱离一线管理岗位；后浪的成功才有我们前浪的成功或失败，呵呵，不管怎么说前浪都有50%的几率！以下是我在本版那位朋友提出的问题中的见解，也是我成功地走过了3年测试部门经理工作的开端策略；.

测试人员应具备的几种思维方式,你是否也具备了?1、逆向思维方式· 逆向思维在测试中用的很多，比如将根据结果逆推条件，从而得出输入条件的等价类划分· 其实逆向思维在调试当中用到的也比较多，当发现缺陷时，进一步定位问题的所在，往往就是逆流而上，进行分析· 逆向思维是相对的，就是按照与常规思路相反的方向进行思考，测试人员往往能够运用它发现开发人员思维的漏洞2、组合思维方式· 很多东西单一的思考都没有问题，当将相关的事物组合在一起却能发现很多问题；如多进程并发，让程序的.

　　掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。　　我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。　　领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感.

第一次来这个论坛，发一个去年在公司给新人培训时讲的东西，欢迎指教测试经验总结（2005-2）1.测试人员和用户的联系与区别黑盒测试人员和用户，都是站在实际应用层进行操作，因此他们对应用层的可用性、实用性非常关注。用户不懂的是软件的使用，而相对用户来说，测试人员对软件比较了解，但不熟悉业务本身。八个字归纳：用户是用，测试是测。用户不懂使用就需要技术支持人员去培训，而测试人员在测试初期经过开发人员和.