假如项目经理是做测试

10个项目组，就有9.9个项目组的项目经理是开发的。我在的组也不例外。如果你所在的项目组经理是做测试，不做开发的，请一定让我能够联系你。

最早，很多公司喜欢做过开发的人转型做测试。后来，开始有公司亲昧懂得测试的人做开发。很值得庆幸的事，至少大家认识到了测试的重要性。最近测试的项目，很多突发性的问题让我措手不及。在测试后期，头脑清醒，错误终于渐少。但是仍旧没有放松，曾经在某处看见过一句话“测试遗留的问题和已发现问题成正比”。乍听有些偏激，但是还是有一定道理哦。首先，已发现问题的多少至少可以判断开发团队的开发质量；其次，不可能存在没有Bug的程序，只是时间、空间（泛指环境、操作等）问题而已。为了进度，发现问题也是先汇报在登记，对于必须的“Steps to Reproduce”也就是口述了。在口诉Bug的时候，我突然更深的感受到了开发和测试思维方式。

由于都是在用户环境的模拟测试了，每发现一个问题都会追溯为什么没有在测试环境发现。因此Descrīption过后，都要追究是开发还是测试的责任的，如果是特殊数据造成的，那开发人员和测试人员都才能偷着乐了。

那天正巧，测试负责人早上没来。我直接去给PM汇报Bug。我们的对话大致如下：

Me：×××××有个问题。

PM：这个问题测试用例覆盖到没有？在测试环境测试过没有？

…………

下午，测试负责人来了。我又去汇报了一遍：

Me:×××××发现了一个问题。

TL：这个问题需求里面明确没有？

…………

好鲜明的对比，我相信这不是推卸责任的表现，而是习惯性思维。假如项目经理是做测试的，你能够想象到什么？回帖，我们一起分享吧。