测试人员的核心价值在那里

今天在论坛每周一一问到这个话题，引发了我对这个问题的思考，如果老板问我的时候，我怎么回答呢。其实目前很多公司都有这样的声音，一种公司层面，一种是测试人员自己层面。

第一种：公司很多领导不管是技术出身还是其它出身，在目前这个公司利润第一，控制成本大环境下肯定会对测试有偏见的。他们在想，我的公司需要不需要测试这个岗位，他的必要性在哪里，我要花费多少成本，值不值。我有无必要花这么高成本养这些有经验的人；是不是招一些刚毕业的大学生或实习生就行。

第二种：正在做或想进入这个行业的测试人员，都会想，我做这份工作的问前（钱）途在哪，职业规划如何进行。甚至有很多人觉得测试入门低想把它作为以后转开发的跳板。

可能我现在角色的转换现在属于一个管理者身份，我在考虑这个问题的时候，我不喜欢把“测试人员”看作一个个体来考虑，会太狭隘。我们应该把这里的“测试人员”看作一个团队，那怕测试团队中只有一个人，他也代表团队。那么这个团队的“核心技术”、“价值”是什么，就是做好我们的【测试服务】。服务的核心价值的是【服务内容】。那我们要做什么扩大我们服务范围和内容，提高我们的服务质量和水平。

首先做好我们现在本职工作，保证所交付的产品质量，这是我们测试的目标，也是我们测试成果的产物。如何做到呢，那就需要尽早介入测试，尽早熟悉产品业务以及产品涉及的相关技术，全程有效严格测试，与项目组一起完成项目目标。

其次，尽可能在项目参与力所能及的工作中，如用户需调研，技术评审，业务培训，售前支持。我有这里有很多测试人员都具备相关能力，很多部门都想来挖。我发现偶尔做了这些事不但没有影响测试工作，而且都提高了测试水平。

最后就是组织过程资产积累。组织过程资产积累能够，不仅能让团队人员少犯错，而且能让新到的人员能很快了解到公司规范，过程，经验、产品业务等，尽快进入解决承担起测试工作。如果一种测试方法，团队中任何一个成员能通过一种途径和方法很快掌握。这样的团队他的成员，可以说都掌握了该公司测试核心技术，其中每个成员的工作都是有价值的。