我们自动化测试的进程分享

初初算来自动化测试我们搞了快三个月了，从刚开始的期待，兴致勃勃，到痛苦并快乐，到现在初见曙光。

4月份我提出要组建自动化小组，我看到团队中有迷惘的眼神，期待的眼神。开发组听到这事的时候也是将信将疑，甚至有人开玩笑跟我说“傻哥，这事搞成，你们可以下岗了”。

首先，我找到我们分管领导，提出我的想法，领导是技术出身，还是比较支持，我首先跟我们团队的人一起选择合适的自动化测试工具，后面确定了使用QTP。然后我开始招聘合适的自动测试工程师。

然后我们确定自动化测试今年的目标建立适合自己公司的自动测试框架，并明确了三个里程碑分别是7月份之前应用三个项目，10月份完成公司所有业务脚本，12月整理出初步的自动化测试框架。目前已完成了第一里程碑已在四个项目中应用。

第一个里程碑我们是这么操作，我选择了一个业务相对简单的项目开始，同时自动测试小组同步安排培训课程（QTP入门，QTP在项目中应用碰到的问题）。由于我们产品开发语言的特殊性（PB），碰到很多很怪的问题，这些问题连在国外的专业网站也找不到。好几次小组人员都在抓狂之中，有好几次都想放弃。但是我觉得我必须坚持，不然开发组不仅要笑话我，也会笑话我们整个部门。这种事绝对不能发生，我们碰到问题的时候，三个人关在小会议室，叫上项目的业务测试组长，后面发现有很多问题技术层面解决不了，业务层面可以解决。如果业务层面解决不了换个思路，发现也解决了，兴奋中。

第二里程碑现在已开始，我们选择了公司主要业务进行录制，并对前面四个项目整理并都进行配置管理，分成开发库和基线库。并对公司原有测试岗位标准都进行修改，加进了自动化测试能力的要求。

第三里程碑计划是根据积累的脚本和经验，对一些公用功能进行函数化，对部分功能脚本模块化，可以自定义业务流程的组合。对一些功能模块进行测试数据分离，进行一些原始数据和动态数据进行控制。初步建立一套具有自己公司特色的自动化框架。