笑傲测试　孤独九剑　6

                              第六式　伯仲伊吕

　　＂伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹＂，此诗引自杜甫的＜咏怀古迹．其五＞，用在此处，是借以表现测试经理应该象伯仲伊吕一样，统帅三军，镇定自若．

　　　孤独九剑第六式主要以一个手机测试的项目来介绍了一个完整的测试项目过程，对于我们整体把握软件测试项目的过程很有帮助，清楚了解测试经理的工作，也有助于我们安排自己的工作计划．

　　　本式的核心思想体现在测试过程的以下几点：

　　　１，测试团队的建立与组织

　　　　测试经理需要合理的安排测试人员与测试任务，使得每一份任务都有人负责．一般我们根据测试只能就团队分为以下几组：测试设计和执行组，技术支持组，问题管理组，质量监控组．

　　　２.测试范围的选择

　　　　这一部分主要是需要测试经理明确测试的工作重点，以手机测试为例，需要的测试类型可能包括：协议一致性测试，性能测试，现场测试，互操作性测试，用户界面测试，可靠性测试等等。只有我们明确了测试内容，才可以更好的分工。

     3。测试团队的培训

       这一点很重要，因为不同的测试项目，必然会有一些新鲜的技术，对于开发中运用的新鲜东西，测试人员必须也要有所了解，因此必要的培训就显得尤为重要了。一般培训分为技术类的培训和流程类的培训，即我们需要保证测试组成员很熟悉我们的测试流程。从而更好地开展工作。

    4。测试平台的选择和配置

       根据项目的需求和现有的测试环境，选择合适的测试平台，为测试工作的展开奠定基础。

    5。测试技术和工具的选择

       了解自己的项目需要什么样的测试，了解每种测试需要什么技术和工具。

   6。测试执行的日程和进度

      更具项目时间表和项目的软件版本发布计划，来制定测试的日程安排，项目的里程碑图一般包括需求定义阶段，分布式开发阶段，总体联调阶段，和产品上市阶段。测试工作的开展以此为基础，真正的开展实在总体联调之后，但前期必须做好所有的准备。

    7。测试用例的设计维护及更新

       这是测试的关键环节，在这方面书中提出了一些好的建议，如：每天开发人员抽出半小时时间来回答测试人员的疑问；开发的任何一点变化都要在需求变更数据库中存档；测试人员每天都需要在需求变更中检查变更，同时同步的更新测试用例等等。

    8。测试环境的设计和搭建

    9。测试文档的格式和提交时间

       测试需要提交的文档：问题报告，测试报告。具体工作过程中还可能有测试任务书，测试日志等，根据公司内部要求和工作需要来定。

　　　１０。测试入口／出口的ｃｈｅｃｋｌｉｓｔ

　　　　这一点，就是说测试人员不是别人让测试什么就测试什么，又选择性和自主性。作为测试人员要先对测试内容进行基本核实后再决定是否对其进行测试。常用标准由：测试版本的发布是否遵循了《项目软件版本发布计划》，发布前是否对基本功能如（开机，打电话等）进行了基本验证。所有遗留问题是否解决，等等。

　　　１１测试组成员的激励机制

　　　　　任何一种管理都离不开激励的作用，因此在测试的组织中需要合理的运用激励机制，使测试更高效的进行。

　　　１２。测试过程的流程和定义

　　　１３。测试过程的质量监控

　　　　　　后面的两个其实很重要，但现在想说的具体还有点困难，等多读点相关书籍在整理吧。给大家也留有想象的空间哈。。。。