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• 我的CMMI咨询故事

  2009-11-26 14:01:25   /   [软件质量管理]

  第一天做咨询我曾是北京某知名CMMI咨询公司一名高级咨询顾问, 这是一家私企，但老板喜欢给所有的人留下一个外企的印象。老板是文化大革命结束后，考上了北大，后来又去美国读了硕士，之后在美国留了20年，然后回到北京开了中国第一家CMM/CMMI咨询公司，据说他当初之所以选择北大而不是清华，是因为自己的父母都是清华的，他要向别人证明他不是靠老子才上大学的。从2006年5月20日入职开始， 我第二天便被销售带到了客户现场，是去一个要过CMMI ML4级认证的外包企业，经过前一天的电话联系和整晚的材料准备，我第二天一大早.

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• 刚跳到1个公司做QA，结果发现还处于严重的初级阶段，各位大虾救命！

  2006-09-15 18:11:37   /   [软件质量管理]

  本人在一个过了CMM4的公司做了1年QC的工作，由于觉得QC没前途就想做QA了。现在跳到1个QA部门刚成立的公司做QA，发现这里处于非常原始的阶段，文档非常不全，基本都靠口头传授。连基本的需求，系统设计，详细设计都没有文档可查。项目采取叠代式开发，还处于CODEING状态，目前正开展BVT测试。现在要为功能性测试做准备，这就需要规范好文档，可是项目又十分忙，都表示没有时间写文档。如此下去项目质量难以保障，但是项目又是个长达2年的项目，只能半路开展工作提升人员的质量意识，目前推广难度很大，难道没救.

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• 项目计划及质量管理

  2006-08-16 14:15:24   /   [质量管理精华区]

  在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动，很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员.

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• 软件开发人员为什么不愿意写文档

  2006-04-05 16:07:17   /   [软件质量管理]

  软件开发人员不愿意写文档，我想这主要指的是刚参加工作时间不长的工作人员。真正的老鸟是不会这样的。我说说自己的看法，希望大家讨论。1软件开发的大环境不好，软件开发行业在中国的兴起也就是十几年的事情，国外的软件开发比中国长，但也有限，与中国不同是，国外企业很重视质量管理，过程控制。国外的软件发展受其他行业的影响比较深，基本上是两个思路，一个是美国为主，他们不断针对开发中的问题形成新的开发方法，比如psp，tsp，rup，iso，cmm/cmmi等过程对规范软件开发流程起了很大的作用，而日本和印度基本走的是另外一条.

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• 全面介绍单元测试 －转贴

  2005-12-05 01:15:17   /   [单元测试与集成测试]

  这是一篇全面介绍单元测试的经典之作，对理解单元测试和Visual Unit很有帮助，作者老纳，收录时作了少量修改]一　单元测试概述　　工厂在组装一台电视机之前，会对每个元件都进行测试，这，就是单元测试。　　其实我们每天都在做单元测试。你写了一个函数，除了极简单的外，总是要执行一下，看看功能是否正常，有时还要想办法输出些数据，如弹出信息窗口什么的，这，也是单元测试，老纳把这种单元测试称为临时单元测试。只进行了临时单元测试的软件，针对代码的测试很不完整，代码覆盖率要超过70%都很困难，未覆盖的代码可能遗.

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