CMM名词解释

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SEI：  Software Engineering Institute（软件工程研究所）

CMMI：  Capability Maturity Model Integration（集成能力成熟度模型）

CMMI ML*： CMMI Maturity Level *（CMMI成熟度*级）

PA ： Process Area（过程域）

ATM ： Appraisal Team Member（评估团队成员）

SCAMPI ：  Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement（基于标准CMMI评估方法的过程改进）

OSSP ： Organizational Standard Software Process（组织标准软件过程）

EPG ： Engineering Process Group（工程过程小组）

评估 ：主要目的是验证过程改进成果、并为组织进一步改进提供指南。

预评估 ：预评估相当于正式评估的演习，通过预评估判定组织是否可以按照原计划进行下一步的正式评估。

正式评估 ：由SEI授权的主任评估师领导评估小组成员严格按照SCAMPI进行评估。主任评估师将在正式评估的最后一天宣布组织的CMMI成熟度等级，同时将在一定期限内向SEI汇报评估结果。

差距分析： 主要目的是了解组织现状并确立和组织CMMI等级目标的差距，形成诊断报告，并根据诊断结果，勾画出组织过程改进的框架。通常在CMMI启动后即进行差距分析。

Readiness Review 文档审阅：文档审阅是整个CMMI实施过程中非常重要的一项工作。通过文档审阅，检查出组织过程中存在的问题。正式评估阶段的首要工作即进行Readiness Review。

评估小组： 由一支富有经验的、受过IntroCMMI课程培训并获得证书的人员组成。可由组织内部及外部成员组合而成。内部评估团队成员可以将评估过程中的经验与教训更好地贯彻到以后的过程改进中；外部评估团队成员则可以结合自身的评估经验，对组织过程进行更为准确、客观的评价，并给出意见与建议。