我的文集

• 求RFT访问DB2的JAVA脚本

  2013-04-11 18:03:19   /   [Rational Functional Tester]

  急需用RFT访问DB2表，取出数据值来验证。请问该怎么弄呢？谢谢!

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• 请问大家知道这错误是什么原因么？

  2006-12-06 17:06:57   /   [WEB测试]

  在记录显示的后面一项，是可以点击的链接，并可弹出相应的“详细”信息。如附图1所示。但是多次点击会造成页面错误，见附图2所示。但是只在我的测试机（客户端）上会出现，难道是因为WEB服务端响应不过来造成的？但是其他测试机不会有问题，这让我很为难。难道是因为我的机子响应不过来？也不太可能，我测试机的配置是C4,2.2G，内存512M。另外，数据库是ORCALE10g，开发工具vs2005.net。请遇到过该问题的，或可能有怀疑想法的朋友告诉我下，谢谢了～

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• 介绍NUNIT的书

  2006-04-06 22:36:27   /   [白盒测试工具]

  我有本书介绍给大家:单元测试之道C#版----使用NUNIT[美]Andrew Hunt David Thomas著陈伟柱 陶文译电子工业出版社另外,VS2005 带的Team System也出来了,我刚下来看了,但好象是体验版的,正式版应该还米下的地吧.

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• 他们为什么很牛？

  2006-03-23 11:37:33   /   [软件测试职业发展]

  新项目开展了，可是测试老拿不到模块开发的进度（甘特图），多次向项目经理提出，都被拒绝。在上周的每周例会上，总经理主动提出要产品的甘特图，我也把这的重要性重申一遍，项目经理却说：“这种事情最后不要由开发人员来做。”总经理就提出让公司的文员来做。我无语，说了那么多为什么大家都认为是在做文档啊？难道是我表达有问题？？？昨晚在网上我遇到总经理，我又提到这个问题，总经理的原话是：“这个我也知道。可是现在他们就是很牛啊！”我无语～～依我看来，做模块开发的进度（甘特图）应该是由项目经理来统筹安排的：1.

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• 我的NUNIT学习之路

  2006-03-11 12:44:02   /   [白盒测试工具]

  这是“NUnit学习笔记 VS.net 2005篇”http://www.wzsky.net/html/Program/net/31993.html.我只关注C#,算是我的Nunit初步学习过程吧.由于我跟同事的学习方式不同点之一是：再简单的代码，我也是自己敲，而不是COPY。因此尽管这是个非常简单的示例，我还是遇到了以下的问题：1、 在NUNIT中，点击菜单“File”->“Open”，打开刚才运行生成的可执行文件，总是不能显示出我编写的类。后来我又编写了多个类库和WINDOWS程序，还是不行。折腾了半天后，终于发现：原来是测试类忘了加[TestFixture]！！！！2、 还是不行，我都快虚脱了，.

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• 做项目？还是做产品？

  2006-02-22 21:37:33   /   [软件测试新手上路]

  今天，测试与开发讨论需求文档的一些不确定的、业务逻辑等问题。在讨论一些模棱两可的地方时，产品经理显然对我们要求的内容开始失去耐心了，他们的理由是：有些不确定的内容是在详细设计阶段才决定的，而且内容也会变化。因此，这些内容姑且留在文档里，不确定也是没办法的事，对于测试，依据的文档应该是详细设计文档。我们的理由是：1.需求不确定，详细设计的依据在哪里？如果只是依据的详细设计，那前面的需求又有多少可参考性？编码依然是开发人员随心所欲的事情。测试又怎么验证需求？2.如果发生了变化，根.

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• 软件配置管理资料

  2006-02-10 19:39:20   /   [软件配置管理]

  这个文档让我对配置管理有了许多启发，推荐给大家，呵呵。

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• 台湾老板都是这样的?

  2006-01-15 20:39:20   /   [软件测试职业发展]

  年前集团公司请来新的集团公司总经理,是个30多岁的台湾人.给人的初步感觉是:1.有两把刷子;2.太张狂了.圣诞夜我们组织晚会,他喝醉了,多次跑上台来要求唱歌,几度把晚会搅和了,哈哈.上周6下午我们软件公司开项目评审会,邀请所以董事来参加,结果他一个理由"今天怎么来了那么多人?应该不是评审会,是产品说明会吧?"然后说了一系话,就离开了,最后这个评审会相当于失败了,只好下周重新邀请,按照他的要求,重新整理文档,组织会议等等.有人说,台湾老板和日本老板都很抠,是这样的吗?

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• 一个执着的测试应聘生

  2006-01-12 21:01:24   /   [简历与面试]

  12月份我们公司有个招聘期，来面试测试的应届生不少，但是通过2轮面试的人不多，最后只签约了2人。有一个被我刷掉的同学，一周后没收到公司的通知，跑到公司来询问，接待的人帮我转告了他为什么没被录取的原因，不过也告诉了他签约测试的人只有2个没达到名额。后来他再次将简历投到人力资源部，还连续3次到集团公司（我属于下面的软件公司）人力资源部询问，并表示非常喜欢我们公司，要求留下。不过这些是我后来才知道的。也听说由于他的执着，感动了人力资源的人，他们通报了集团公司老总，老总与他谈了谈。后来情况就不知道会怎么样。.

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