七年之痒

04.5~04.10
我的第一家公司：FS。
程序员。
写过php，html，jsp，java，as1，开始接触linux。
使用的语言很杂，而每种语言使用的时间都很短，好处是我在后面接触python、ruby等脚本语言时上手非常快，坏处是养成了我做什么都不求深入的坏习惯。

04.11~05.1
程序员。
用j2me写了个手机上的游戏小demo，可以通讯，走地图，完成简单的任务，聊天。基本上是自己摸索出来的，可惜没有继续写下去了。后来我总觉得，如果那时继续写了，没准我也可以做好程序员的。但测试行业就失去了一个好测试了
这段时间还兼职给GT管理层会议做会议记录，开始知道大佬们想些什么，开始知道部门之间的沟通、配合，当然还有扯皮。
有一件事情给我的触动很大：GT的副总看到会议室桌子脏了，亲自找了块抹布很仔细的把桌子擦干净了。我明白了什么叫做责任心。

05.2~05.9
程序员。
用php做了一个网站。
需求是boss直接提的，做出来效果boss看到后直接给意见改。很荣幸的得到了直接跟boss交流的机会，也通过这个机会，开始模糊的有点产品意识了。

05.10~06.10
小游戏测试。
正因为跟boss直接交流了，所以被boss赶出程序员的队伍来做测试了。这是我职业生涯重要的转折点。
一年的时间，我不仅掌握了测试流程、测试方法、测试工具，还学会了怎么跟团队中其他人配合把事情做好。
我接触到了非常优秀的程序员，跟他们学到了很多工作方法和思想，学会了用python写脚本来让工作自动化，也就是学会偷懒。
后来想起，我一直坚信是因为在做测试之前知道了什么叫责任，知道了什么叫产品。所以我才会那么努力认真的想要把工作做到完美、极致。
与此同时，我遇到了我职业生涯中第一个瓶颈——我自己知道怎样能把测试做好，但我不知道怎么让别人也具备把测试做好的能力，我自己在测试技术方面的能力似乎也到头了，不知可以往哪里走。

06.11~08.2
游戏社区测试。
公司策略问题，之前项目组撤销，我们开始开发一个类似虚拟人生的社区。
这段时间整组人状态都很低落。我开始在网上疯狂的看测试资料，试图找到一个方法——任何人，只要掌握了这个方法，就可以把测试做的跟我一样好，甚至比我更好。
后来我看到了一篇东西，作者认为测试人员在技术方面发展，还是要做一个能写C/C++的程序员。
我决定尝试一下。

08.3~10.4
我的第二家公司：8d。
测试经理。
做测试时团队里的一个程序员创业，带上了我。
产品用scrum，敏捷开发模式。这种模式需要团队里大部分人可以互相替代工作。
于是我决定尝试一下，做一个会写代码的测试，以方便做自动化、性能方面的测试。开始研究公司程序员写的代码，开始尝试自己动手甚至修改……不会的就缠着公司的程序员提问，可是一段时间下来，收效甚微。
我问自己：我真的要学会写代码吗？除了浪费别人的精力，我能得到什么？我能学会吗？
在想通了一件事以后，我很可耻的放弃了：写代码这件事，我需要花费比别人多的精力还做的比别人差。但做测试，分析测试点，分析框架合理性方面，我能做的比别人好很多，快很多。所以，我可以只设计测试需求，让会写代码的人帮我实现。
几乎与此同时，我得到了另外两个启发：
1、人和人是有差距的，能力、悟性、观念都是有差距的，要承认人能力的差距，所以根本不可能存在一种方法，可以让人掌握了之后可以无差别的工作。那么在用人的时候，一方面安排适合他能力和特长的工作给他，另一方面也要想办法培养提高他的能力和意识。
2、不必强求高大全，适合就好。这个感悟是来自于服务器安全性方面。我们用服务器时，由于出于安全方面的考虑，禁止使用root权限，而是给一个刚刚好的权限。我们在做项目，做产品，做测试，做什么都好，要兼顾质量、效率、成本多方面的考虑，找出一个适合我们的工作方法和流程。而对个人的职业规划也是如此，找到一条适合自己的路，没有人能把所有的事情都做的很好。
至此，之前遇到的瓶颈就算是突破了。

09年6月底，由于关键人物的离职，我需要兼顾美术部门的工作计划、安排和进度跟踪。同时打理两个部门。这段时间总结了一套关于外行的进度跟踪的方法，协调解决了几个产品上遗留的美术问题，并且还促进了一些美术部内部的培训、交流活动。
由于同时打理两个部门，对一些跨部门沟通的问题有了更深入的体会。也可以站在更高、更广的层面上看问题。
举个例子来说吧。当时的产品有一个美术效果很差的问题，美术提出的解决方案是要做高模，但程序质疑做高模会影响服务器计算性能，直接增加运营成本。于是这个问题一直丢在那里无人理会。我接手美术部工作进度跟进以后，就趁着美术主管有空，让他做了一个高模出来给我进行性能测试，测试结果出来，我吓了一跳：对服务器性能的影响远远小于我们以前的感觉，几乎可以视为没有影响。于是，高模版本顺利出炉。
看我把两个部门的事务都打理的不错，还促进了一些改进，老板对我表示很满意。
这时看到了一篇文章：java程序员的那些事儿。整篇看下来，我把其中的三句话刻在了心里：
1、把技术练到像吃饭走路一样熟练，像呼吸一样顺其自然。
2、适合的才是最好的，最厉害的技术都来自最基础的知识。
3、产品，产品，还是产品，只有产品。

10.5~至今
我的第三家公司：9y。
网页游戏测试组长。
不得不说，这是一个很舒服的职位，有责任，自有老大扛，有苦活累活，自有小弟担。
由于习惯了从产品和项目层面看问题，所以我挺好管闲事的，现在也开始收敛，因为明白，别人也有别人的无奈，他们更需要的是帮助，而不是责难。
所以我偶尔也教一下别的部门的人使用一些方便工作的小工具，甚至私底下做一些小工具给他们用。
我目前的工作重心，除了负责一个项目的各方面测试工作以外，就是招人，带人，培养人。
我之前说过，人，才是最重要的，把人的能力培养起来，才能真正把事情做好，光靠流程规范，是靠不住的。
但我在这方面的能力，还在积累经验中吧。
想把以下几个事情做好：
1、找到适合做测试的人；让自己拥有迅速分辨人的能力。
2、培养一群人能把测试做好；让自己拥有把人培养好的能力。
3、让更多的人拥有责任心和产品意识，让更多的人拥有振兴测试行业的能力和愿景。

任重而道远。好在我不强求。