《51测试天地》—顾翔与你一起漫谈测试
 
   
《赢在测试2》读书笔记
 
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  2、广联达-彭月
  1) 有多种业余爱好是一笔宝贵的财富,可修身养性,也可打法时间
  2) 测试一定要比客户更专业
  3) 挑战1,特殊用户使用的场景
  挑战2,专业知识深度不够
  挑战3,实验室环境与客户环境不同
  4) 敏捷中保证测试工程师独立而独特的视角,坚决同意
  5) CMM5,千行代码bug率在千分之2.53之下
  6) IBM ODC Orthogonal Defect Classification 正交缺陷分类 [1]
  7) 绩效分为基本绩效和贡献
  8) 软件测试做2个纬度
  验证我们的产品是否达到设计要求
  在第二步基础上再去发现更多缺陷,并且是否可以优化
  9) 作为一个管理者,首先要有经营意识
  10)支持鼓励渐进性创新,而不是变革性创新。注:可操作性强
  11)测试框架
  云计算服务层
  核心驱动层
  自动化测试框架
  12)招聘看中
  聪明
  有激情
  该学的都学好
  13)突破发展前景
  14)保持危机意识
  15)实现专业生存
  16)保持开发心态
附录
[1] 正交缺陷分类(ODC)流程简介及应用经验分享

  3、独立测试顾问-邰晓梅
  1) MFQ&PPDCS
  http://www.taixiaomei.com/archives/31 网页打不开 [1]
  2) StartWest/StartEast [2]
  3) 测试压倒开发和开发压倒测试一样,不是好的项目状态
  4) 预防测试 PreventiveTest 完整团队(whole Team)
  5) 启发
  第一,如果一个产品或项目有大量bug暴露出来,作为项目管理者要注意了,这意味着项目本身有很大改进空间,产品质量不容乐观。
  第二,测试流程只起到辅助型的作用。
  测试流程是个启发式的(Heuristics),遵守流程,测试不一定做得好;不遵守流程,测试也不一定做不好,测试流程更多起到辅助型而不是决定性作用。(测试流程是否需要,作用在哪里,是否可以取消?)
  第三,做任何测试工作,首先要做到Know Your Mission(知道你的任务所在)
  6) 测试认为的三个阶段:
  以bug为中心
  以流程为中心
  以人为中心
  7) 测试深度图(Test Depth Graph)
  深度思考(Focused Thinking)
  广度思考(Defocused Thinking)
  8) 基于需求的测试ReqBT(Requirements Based Testing)[3]
  快速软件测试 RST(Rapid Software Testing)[4]
  James Bach 和Michael Bolton讲述的一门课程,侧重于如何在测试进度紧张,测试资源有限等情况下快速而有效地开展测试工作。
  Quality is the value to someone who matters
  9) 对于软件测试,可以先实践后理论的路子

 
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