为什么要引入配置管理工具？在很多从CMMI 0级开始做过程改进的公司，第一个要解决的问题是：版本控制。在这一阶段的公司，是英雄辈出的世界，多数是单兵作战，也许有高手能支撑大局，但所有的最新东西（包括源代码和文档）都保存在员工各自的硬盘，一旦出现核心员工离职或硬盘物理损坏，损失就非常惨重，相当于许多项目中途被急刹车，可能会出大事的。如何解决这个问题，就涉及到组织的配置管理工具选择的问题。
作为市面的配置管理工具有多种多样：
中低档：VSS/CVS/Subversion 性价比较高
高档：PVCS/Rational ClearCase，但价格高昂，可能不是一般企业能承担的。
其实选择的原则是：看公司的实际需要，并不是价格越贵越好，功能越多越好。其我所知，有一些公司就用VSS通过CMMI3甚至CMMI5 评估，功能实用，价格实惠。
最关键的是看你怎么样使用工具？安全性如何控制？
归根到底是管理规范的制定和实施，可以通过质量体系来保证配置管理的版本控制、发布等工作，特别是CMMI评估时要能向主任评估师解释清楚，解除他的疑问，这是最关键的。
当然，同样有很多公司用Subversion作团队的配置管理工具，也应用得很好，感觉使用比较方便，功能较齐全。
当使用了合适的配置管理工具后，CMMI的过程改进就开始奠定了基础，公司就建立了财富库，也就有了更进一步的过程改进和实施。
