一个忧虑：纯碎做手机，路越走越窄？
在海外市场已经打入一线阵营的TCL通讯，怎么才能实现“三年内进入中国手机第一阵营”的目标？在李冰看来，回归国内市场的TCL通讯，也需要遵循国内的运作规则。
“三个运营商是三条主线，另外还有电商渠道。不过，现在所有厂商都在做电商渠道，想做好并不代表能做好。”李冰认为，手机厂商需要根据各自的资源优势，尝试不同的运作方式。
“比如，中国电信的市场是一个增量市场，就会出现一些新的模式，比如业务代办。”李冰说，TCL通讯可以发挥在全国4万个销售网点的渠道优势，尝试手机业务代办，效益好一些的门店每月可以结算到4-5万元的收入。
“此外，也可以尝试智能手机和智能电视的捆绑销售。”李冰说，在智能电视火起来之后，原有的电视销售渠道也有可能与手机销售融合，在社会化渠道的拓展上，整合利用TCL集团的资源。
在国内市场，也有部分企业有资源可以尝试类似的运作方式，比如海信等。李冰认为，产业整合、打造数字家庭是未来发展方向，也是TCL、海信等等这类公司的优势，可以整合全集团的优势资源，但能不能做好，取决于不同公司的文化以及资源整合能力。
“纯粹做手机，路会越走越窄，可能就会走到尽头。”李冰说。
