另外一个补充，是后备领导培养机制。这个项目，由于工作关系，测试经理需要经常出差去国外，讨论关于需求和测试方法的问题。出差期间，测试团队怎么能群龙无首呢，这就需要一个临时领导，管理整个测试团队。虽然我没有被选中，有些沮丧，但同时也发现了自己能力的不足，那就向别人学习吧。后来证明这种机制是明智的，使得整个团队能够有序运转，团队成员的工作也没因为测试经理不在而受到影响，实现了无缝管理。
其次是管理时间。这个项目从一启动，便注定要和时间赛跑，而完成这个项目也注定是一场艰苦的战役。个人感觉时间总不够用，领导也一再强调，面对强大的对手，所有人都不能偷懒，只有比对手更勤奋才能有胜出的希望。为此，项目组每天晚上都会额外加班两小时。而且为了赶进度，周六也要加班。这当然不能算是一种好的时间管理的方法，但是，在世界舞台上与国外强手对决，如果非要期待一种好的结果，中国人唯有凭借一股拼劲。
加班，是每个做项目的人都会经历的过程。除此之外，提高单位时间内的工作效率也是测试团队成员追求的目标。之前提到的临时领导，也是因为他能合理安排时间，工作效率高，而深得测试经理的器重。有次还在会上表扬他，今日事，今日毕，是我们学习的好榜样。在他的影响和带动下，大家也都尽量在下班之前结束一天的工作。由此看来，树立典型是管理好时间一个行之有效的方法。
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我们这才完全放弃了使用邮件汇报BUG。这件事印象深刻，幸亏问题纠正的早，如果按照之前的工作方式，我们又需要花不必要的时间。
最后是管理资源。这个相对容易些，测试过程中编写的脚本，以及产生的文档，比如说测试计划，测试方案，测试用例，评审记录等文档用CC管理，而发现的BUG则用CQ管理追踪。至于车辆，工具箱，测试仪器，待测设备之类的资源则分配到个人，由专人负责。这样，物品的出借归还都能追踪到个人，避免了遗失。
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