问题描述:
(1)如何帮助测试部门制定各个组员的职业发展规划?可以从哪些方面去考虑?
(2)作为一个测试主管,如何编写、排版个人的简历,让自己的简历在众多的简历中更吸引眼球?
专家解答:
第一个问题真的很难回答,正所谓天下没有不散的宴席,员工离职有很多原因:
1、为钱;
2、为发展空间
作为一个HR主管或者作为一个测试部门经理,需要关注的就是手下员工的稳定性即离职率.所以作为一个部门经理关注每一个员工是不现实的,但是可以从如下几个方面定期以开会或者聊天交谈的方式传达给底下的员工:
1、分析同行业竞争对手(潜台词告诉他们,外国的月亮并不圆,离开这里去别的公司不见得有这里好)
2、定期传达领导的奖励措施,哪怕是出游活动也可以(作为员工最怕公司不重视,没人理睬)
3、比较关键的,项目奖金等福利发放(员工可以接受无薪加班,需要得到的是领导的一句赞赏,一句话也可以)
4、如果组员不是很多,建议单独交流分析其发展空间和方向(1、鼓励工作成果,也要说出很多不足地方定期交流;2、员工距离上一个级别还有多远无论是升官还是涨薪)
第二个问题
目前测试行业有一个误区,都觉得测试主管或者测试经理就是高级测试工程师了,其实不然.走的是不同的方向,侧重点也不一样,既然是主管就是要强调自己拥有多少年的测试管理经验,曾经带领过多么大的团队,完成过什么样的大型项目.曾经有人说过,不想当厨子的裁缝不是好士兵,换到简历里也是一样的,都是测试经理,你有的管理经验别人也有.如果都这么写,最后比的就是年限和原单位的知名度了.其实完全可以通过很多方法来使自己的简历更加的完美.当然对于测试经理级别的换工作很少有通过招聘网站的,一般达到一定级别都是朋友之间或者圈内跳了,如果还没有那么广的人际关系网可以通过以下几点使简历出彩:
1、分析目标公司的招聘信息根据特定要求修改简历,你要知道筛选简历的是不懂测试技术的HR,他们看重的就是哪几个关键词
2 、关注目标单位的测试现状,争取找到内部人员多多了解内幕.可由上一任引荐进去.
3、先说这几个吧,有时间再补上.
