这篇文章的作者是著名软件与网络测试实验室Quardev的高级顾问，做过测试经理、测试承包商、为微软等公司做过顾问，并为很多杂志写过文章，且时常在各种测试大会中做演讲。在10年的时间中作者组织、管理了超过400次的测试岗位面试，这些面试都是以项目模拟的形式进行的，从对这些面试中面试者的表现，作者总结了限制测试人员发挥其测试技能的10种倾向，并提出了如何避免这些倾向的建议。
作者组织这些面试的目的是让面试者们暴露他们的优势与不足，从而决定他们是否适合在Quardev的工作。面试的流程如下：先是通过电话面试了解求职者的工作经历，然后通过邮件提供给求职者一个产品，并要求在20分钟之类对其进行测试写出至少一个bug。接下来，会邀请求职者去实验室，对他们的工作经历进行一次面对面的深入调查。项目模拟是最后一步，项目模拟的过程如下：
作者在白板前介绍测试任务，然后在白板上写下Bugs和Issues/Questions。
求职者在Bugs下记录他们发现的问题，每条记录必须少于20个单词。Issues和Bugs的区别在于，测试人员可能不是很确认这是否是一个bug，他们不确定是否原本就是这么设计的。比如"在主目录下没有setup.exe"，事实上可能是一个bug。这与求职者对于程序设计原理的了解程度和自信心等级有关。
如果求职者过于谨慎，在测试过程中没有在Bugs下有任何记录，或者过于自信，不认真考虑具体的实际情况，将自己发现的问题都记
录为bug，我都会特别关注。我希望在谨慎和自信直接找到一个平衡点。
作者告诉求职者，当他们发现一个问题的时候有三个选择：1）记录为一个bug；2）记录为一个issue；3）提一个问题。然后作者写下Test Ideas和Tests Run。Tests Ideas是由于执行时间过长而不当场执行的测试，Tests Run则是求职者当场执行的测试。
白板上的内容如下图：
然后作者给求职者一台笔记本电脑，上面有一个目录存放着被测软件，软件目录如下：
这是一个检查三角形类型的程序，输入用逗号隔开的3个数字，点击Check按钮后，会有5种可能的输出：“scalene” (three unequal sides), “equilateral” (three equal sides), “isosceles” (two equal sides), “invalid”, and “Not a Triangle.”。软件的UI如下：
