[Step1] 准备评审

　　● 部门副总裁首先确定会议的人员名单，确定评审会议的时间、地点、设备，然后起草《同行评审通知》，确定评审议程和流程。

　　● 项目经理发布同行评审通知，同时把工作成果及相关材料、评审议程、检查表等发给参与会议的评审组成员

　　● 评审组审阅工作成果及相关材料，发现缺陷并记录在《缺陷统计表》中。

　　● 配置管理员记录汇总各评审员缺陷表，并更新。

　　[Step2]评审

　　● [Step2.1] 主持人（项目经理）宣讲

　　→ 主持人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。

　　● [Step2.2] 作者（项目组）介绍工作成果

　　→ 作者扼要地介绍工作成果。

　　● [Step2.3] 识别缺陷和答辩

　　→ 评审组根据“缺陷表”提出查找到的缺陷。

　　→ 作者根据缺陷进行答辩，双方要对每个缺陷达成共识（避免误解）。

　　● [Step2.4] 讨论缺陷解决方案

　　→ 作者和评审组共同讨论缺陷的解决方案。

　　→ 对于当场难以解决的问题，由主持人决定“是否有必要继续讨论”或者“另定时间再讨论”。

　　● [Step2.5] 会议结束决议

　　→ 针对所有缺陷给出评审结论和意见，主持人签字后本次会议结束。评审结论有三种：

　　（1）工作成果合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。

　　（2）工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。

　　（3）工作成果不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。

　　[Step3] 修正、跟踪与审核

　　● [Step3.1] 修正与跟踪

　　→ 作者修正工作成果，消除已发现的缺陷。

　　→ 项目经理及SQA跟踪每个缺陷的状态。

　　● [Step3.2] 提交审核

　　→ 作者消除所有已发现的缺陷后，再将修正后的工作成果递交给评审组审核。

　　● [Step3.2] 审核工作成果

　　→ 评审组审核修正后的工作成果。审核结论有两种：

　　（1）修正后的工作成果合格。

　　（2）修正后的工作成果仍然不合格，需重新修改，重复[Step3]。

　　4.3.6 输出

　　缺陷统计表、评审记录表（列入《同行评审管理表》中）

　　4.3.7 退出条件

　　评审缺陷关闭并且工作成果经过审核后合格。

　　4.3.8 方法

　　见同行评审PPT中关于评审要点的描述。

　　4.3.9 工具

　　《评审检查表》