1、测试进度及时跟踪、及时调整

　　XX项目建立每日例会制度，测试组长每天早晨总结前一天工作进度；检查工作量统计表、问题单、测试过程跟踪表；测试组成员反馈问题；测试组组长根据进度状况、反馈的问题决定是否调整资源和进度安排。

　　2、做好资源的规划，降低风险

　　XX项目由于资源的原因，主要是计算机硬件资源的缘故，两次设备故障，导致进度拖延。资源不充分，导致测试执行工作不能并行完成。资源是测试组将要面临的风险，在测试规划中必须考虑，并制定对策。

　　3、测试环境一定要与需求规格相符

　　XX项目管理器的开发一直在WIN2000上开发，并且开发人员在向测试组发布之前做过充分的测试，但是测试环境严格依照规格，在WIN98环境测试，发现管理器安装运行出现严重问题。

　　4、测试版本要受控

　　在测试过程中出现发现的错误导致后续测试无法进行的情况，需要问题更改错误之后再进行测试。由于要保证三套测试环境的一致和测试结果的有效性，测试版本的更新由测试组长控制，避免随意的更新。也不允许开发组更改测试机上的测试版本。

　　5、测试例的完备需要时间和经验的积累

　　XX项目的测试例设计经过三次大的整改：第一次是解决测试例可执行性问题，细化测试例以及测试数据；第二次是在第一轮功能测试完毕，通过与开发组的集中讨论，增加了大量测试例；第三次是在第二轮功能测试完毕。

　　6、随时增加新的测试例

　　在测试执行过程中，有时发现使用测试例之外的方法会发现一些问题，因此必须及时记录下这些方法，并补充到测试例文档中。XX项目使用测试过程文档进行记录和跟踪。

　　7、经常与开发组沟通促进测试的深入

　　经常有组织的与开发组沟通讨论测试方案。

　　测试小组要养成沟通和讨论的习惯。

　　8、测试执行过程中对问题要及时记录

　　避免口头问题汇报，导致问题没有记录，而没有进行问题的回归测试。

　　9、养成记录和跟踪的习惯

　　对任何需要记录的事项进行记录。XX项目对每次例会需要跟踪的事项进行记录；每次讨论进行记录；同行检视结果进行记录；并对问题的解决结果进行跟踪。

　　10、测试程序的编制也是开发活动

　　测试程序也必须经过分析、设计、编码、测试的阶段才能用于测试。

　　测试程序也必须有设计文档和使用说明

　　11、测试程序的编制不要从头开始

　　测试程序往往可以通过修改开发代码生成，不必一切从头开始。