响应变化

　　响应变化是敏捷实践的重要价值，但是我们发现这对测试人员来说却是最困难的概念之一。测试人员渴望的是稳定，所以他们会说：“我已经测试过了，任务完成了”。持续的需求变化是测试人员的噩梦。但是，作为一名敏捷测试人员，我们不得不拥抱变化。周三，我们可能期望启动故事A和B，下周五做故事C。但是到了周五，客户重新设定了优先级，现在需要故事A、X和Y。只要我们持续与客户交流，我们就能处理这些变化，因为我们与团队的其他成员保持同步。

　　自我组织

　　敏捷测试人员是自组织敏捷团队的组成部分。团队文化贯彻于敏捷测试理念。当开发人员、系统管理员、分析员、数据库专家和客户团队持续关注测试和测试自动化，测试人员就会获得全新的视角。自动化测试很困难，但是当整个团队都在为此努力时就会简单得多。当大家具有多重技能和多层次视角时，任何测试问题都会更容易解决。

　　当敏捷团队面对一个严重问题时，比如进度障碍或者构建失败，该问题将是所有人的问题。最高优先级的问题需要整个团队解决。团队应该立刻讨论并决定解决的办法和相关参与人员。

　　关注人

　　只有优秀的员工出色地工作，项目才会成功。敏捷价值和准则的宗旨是确保个人和团队成功。敏捷团队成员应该有安全感。不必担心因犯错受指责或者失去工作。敏捷团队成员互相尊重并认可个人成就。敏捷团队的所有人应该有机会提高和发展他们的技能。敏捷团队以可持续的步伐前进，使他们能够遵循严格的实践和保持崭新的视角。正如敏捷宣言所说，我们重视个人和合作超过过程和工具。

　　享受乐趣

　　在我们看来，测试人员的理想团队是：所有成员协作，从项目的开始一直到结束，利益相关者与开发团队共同工作，整个团队负责质量和测试。相信很多人都认为每个人都应该在工作中找到乐趣。敏捷开发珍视敏捷测试人员对工作的激情。

　　敏捷测试人员的工作特别令人满意，因为我们的角度和技能对团队产生了真正的价值。

　　敏捷测试人员应该做什么？

　　看了这么多，你一定问：

　　测试人员在敏捷团队中应该具备什么技能？

　　测试人员在敏捷团队中从事哪些具体的工作？

　　在敏捷软件开发过程中开展的测试就可以被称作是敏捷软件测试。因此，敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分，而是敏捷软件开发中的一部分，与传统的测试不同，敏捷软件测试并不是一个独立的过程，相反，它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起，处处都能看到它的影子。由于敏捷软件测试并不倾向于一个单独的过程定义，本人认为从敏捷软件测试与传统测试观点的比较、敏捷软件测试中采用的方法、测试工程师在敏捷软件测试过程中的工作等方面来阐述。

　　回答的很含糊，个人认为敏捷测试人员应该具备的两个主面。

　　首先，接纳并理解敏捷的核心价值观（沟通，简单，反馈，勇气，尊重、学习、分享）。

　　其次，测试人员应该具备测试基本技能，当然，可以擅长某个领域，如，探索性测试、单元测试。善于学习与分享，以学习的方式不断的提高自身去适应团队的需求。

　　我想说的是，不管是从传统开发模式转到敏捷测试，还是重新组建一个敏捷的测试团队。并不是一蹴而就的事儿，需要长期的学习、摸索与改进。当然，前提是以敏捷的价值观为指导思想。

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　　本文引用资料：

　　段念《什么是敏捷软件测试》

　　《IBM敏捷测试的最佳实践》

　　《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》