敏捷方法的共性：

　　虽然各种敏捷方法的名称、所需环境、适合的团队有很大差异，但是他们拥有相似、相同的以下几大特点：

　　* 拥抱变化

　　“唯一不变的就是变化”所以，需求的变动是必不可少的，每次的决定和需求的调整都是将产品开发推向更正确的方向。而在接受变化的同时，我们应该积极的反馈显示活动中暴露出来的可能的设计缺陷和错误。

　　* 客户的参与

　　最终使用者、内部使用者、客户代表、商业伙伴都可以是我们的客户。对于客户的参与更能使我们做出客户真正需要的产品。

　　* 较少的文档

　　传统开发的文档在敏捷中仍有大用，只是我们可以将原来的文档进行精简。在敏捷中文档不是最佳的沟通方式，更鼓励通畅的交通和沟通，而沟通的效率远高于文档。

　　* 最大化的生产力

　　敏捷开发模式要最大化的提高团队的工作效率。无论是依靠剪除冗余的文档工作，还是提供民主的、通畅的沟通平台都是为了帮助 团队能够集中有限的精力处理。

　　* 测试驱动开发

　　是让开发人员在编写功能代码之前，根据对需求的理解先设计和编写单元测试代码。先思考如何对将要实现的功能进行验证，再考虑功能的实现。然后迭代的增加新功能的单元测试和功能代码编写，直到完成全部功能的开发。

　　* 自动化冗余工作

　　将团队成员从冗余的劳动中解放出来，无论是自动化的测试还是自动化工具的开发只要能够节约成本都是敏捷开发、敏捷测试的目标。

　　* 民主的团队

　　敏捷团队是一支民主的团队，团队关系是平行的，每个团队成员能够平等的参与讨论，决策。传统开发的垂直的官僚机构在敏捷开发中已是过时的。

　　敏捷测试

　　不是说敏捷测试么？这怎么看上去测试跟敏捷没一毛钱的关系。人家都敏捷了，还要测试做什？

　　在敏捷开发流程中，测试不再是瀑布试开发流程的一个环节，而是全程参与整个开发流程。通过各种方式来保证产品的质量，无论是原则中的“频繁交付”，还是对“可工作的软件”的度量，或是敏捷开发实践中的“测试驱动开发”，“行为驱动开发”，都离不开测试的支持。 当然，敏捷测试对测试人员提出了更高的要求，对测试人员来说也是新的挑战。

　　敏捷测试人员的定义

　　专业的测试人员，适应变化，与技术人员和业务人员展开良好的协作，并理解利用测试记录需求和驱动开发的思想。

　　敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力，知道如何与他人合作以实现自动化测试，同时也擅长探索性测试，他们希望了解客户在做什么，以此更好地理解客户的软件需求。

　　敏捷测试思想

　　对于一个敏捷团队而言，需要持续关注如何最出色地工作并发布最优秀的产品。根据我们的经验，这需要大量的训练、学习、时间、试验和协同工作。

　　对于一个敏捷测试人员，他（她）会乐于收集和分享信息，与客户或者产品负责人协作以帮助他们充分展示自已的需求，从而得到他们需要的功能，同时向所有人提供项目进展的反馈。

　　基本要求就是敏捷测试人员和其它敏捷团队成员一样，乐于学习新技能和面对新挑战，不会仅仅局限于测试问题。这不只是测试人员的特征，所有敏捷团队人员都应具有。敏捷测试人员帮助开发人员和客户团他解决可能出现的任何问题。测试人员提供信息以帮助团队回顾和了解哪些方案有效，哪些无效。

　　测试人员可能在测试领域拥有特殊的技能和经验，但一名优秀的测试人员并不惧怕参与一场设计讨论，提供有且于测试性或者构建更良好方案的建议。敏捷测试思想是面向结果的、技术性的、协作的，乐于学习的、勇于不断生产业务价值的。