在人员一定的情况下,投入的时间越多,发现的缺陷越多。但有一个规律,越到后期发现的新缺陷越少。假设软件总缺陷为100个,第一周发现50个问题,第二新发现20个,第二周可能只发现10个新缺陷。而且一个必然的结果是,测试不可能发现所有的缺陷。
投入人员数量与缺陷的关系:
在时间一定有的情况下,投入的人员越多,发现的问题越多,从图中可以看出,投入的人员越多,人员发现缺陷的重叠度越高。当然,你可以说,把每个人员要测试的内容划分清晰就不会重叠了。做为一个系统的各个功能模块,他们之间肯定存在必然的联系。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能,并且发现了问题,不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷(当然,你也可以装作没看到,等着B去发现),这都算不可避免的重叠。
当然了,划分更清晰的任务有效的降低重叠度。同步也降低了发现缺陷的数量,提高项目风险。除非投入更多的时间测试。这之间的关系,需要测试管理者认真去权衡。
在项目不紧急测试时间充分的情况下,可以投入更少的人员,延长测试时间发现更多的缺陷。 在项目紧急的情况下,需要投入更多的人员测试,以便尽快的发现更多的缺陷。在项目质量要求很高的情况下需要投入更多的人员与时间进行测试。在测试时间少,项目质量要求不高的情况下,可以投入较少的人员与时间进行测试。
本文结束,但还有许多问题我没有讲清楚(或者,我目前还说不清楚)。
1、A人员发现了b功能模块的缺陷(b模块由B人员负责测试)应该如何处理? 自己提缺陷单 ,告诉B人员,让B人员提单。直接忽视,等着B测试人员去发现。
2、项目紧急情况,人员投入,时间投入,某些情况下,考虑某些模块不进行测试。
3、测试人员的发展职业发展,这与测试人员的分工有着密切的联系。