按测试流程划分
我们的项目测试流程一般需要，制定测试计划，编写测试用例，执行测试用例，输出测试报告等工作，我们可以根据流程中的各个阶段来进行划分。
不同的人员负责不同测试阶段的工作。
优点：
1、流程清晰，就像瀑布试项目开发流程，不同阶段的工作由不同的人员担任。
2、划分流程的每个阶段难易程度和所需要的技能。
编写测试计划人员需要对整个项目的工作时间、资源分配，测试内容，实施过程有整体的把控能力。
用例辨析人员，需要对项目需求，测试方法，测试点有深入的了解。
用例执行人员需要细心，使用缺陷系统，沟通，协助研发定位缺陷。
输出测试报告人员需要对项目的测试过程，缺陷数量，类型，分布。用例执行请况等进行统计。也可以由测试执行人员担任。
按项目模块划分
对中大型的项目，这种划分就非常必要了，项目的模块非常多，功能也非常多。不同的测试人员负责不同模块的功能，这样会使用测试工作变得更加清晰。
1、人员利用率高，为什么这么说呢? 不同的人员负责的功能不一样。工作就不会存在交叉与重复。
2、更容易挖掘深度缺陷，假如A人员今天测试这个功能，明天测试那个功能，他就不可以对被测功能内部逻辑与业务有深入有了解。找到的也只是很表面的缺陷。那么如果一个人员长期负责一个模块的功能，那么就会更容易发现更有深度的缺陷。而往往深度的缺陷是致命的。
