参考项目背景，笔者对几个项目的测试数据进行分析后，得到了项目测试总人力成本的估算公式：测试总人力成本＝20%×项目总人力成本。
另外，通过把几个项目的各项测试类型所花费的工作量进行对比分析后，笔者得出各项测试任务的工作量相对于测试总工作量的分配比例。对于后续的项目，项目测试组长可以参考这个分配比例进行测试工作量的估算。
当然，上面介绍的估算公式和工作量比例，只是适用于笔者所在的测试团队。不同测试团队、项目组、公司组织情况都不一样，这里介绍这个例子，目的只是说明测试工作量统计的一个用途。
表6 某测试团队各项测试任务的工作量比例
总结
测试工作量的统计，是整个测试团队管理的基础。测试团队的管理、决策、策划等需要数据的支持，即用数据说话，所以，数据的收集、统计是很重要的。有了这些数据之后，我们就可以将它应用到绩效考核和项目成本核算上。
在本文中，笔者主要介绍的是测试团队的工作量统计，但实际上这些方法不仅适用于测试团队，也适用于个人、项目团队或者整个公司组织。实施时只需要调整“任务类型”等与测试有关的属性，并做一定的扩展即可。
本文使用的表格，都是在Excel中建立和维护的。在团队规模不是很大时，或者处于试用初期时，使用很方便、实施成本也低。但是如果团队规模较大，团队成员比较多，数据量较大的话，这种手工方式就显得有些力不从心了。读者可以自行开发一个工作量管理系统，使用数据库的方式来记录、分析这些数据。在使用初期可先实现每日工作量数据的录入，以及针对个人、项目、任务类型等属性的统计分析功能即可。
