“戴尔手机”，一个既熟悉又陌生的名字。熟悉的是，我们在很多领域都可以看到戴尔的影子，比如企业安全、IT服务、平板电脑等，而不仅仅是传统领域的PC厂商；陌生的是，作为移动领域的新兵，戴尔生产的手机并没有复制其在PC领域的辉煌，给消费者留下的印象有限，发展的步伐似乎也是一路跌跌撞撞。
今年早些时候，戴尔已经在美国停售旗下移动设备。不过由于戴尔寄希望于中国市场，该公司移动产品在中国仍有销售。此前，在中国市场，戴尔与百度曾联手推出了百度云概念手机戴尔Streak Pro D4，但销量平平。
为什么戴尔会在移动互联网大行其道的背景下退出智能手机领域，其中的缘由，我们已经不得而知。
根据戴尔消费业务主管杰夫·克拉克的说法，“如果想在智能手机市场取得胜利，，必须进行大规模的投资”，这句话看上去似乎是成本影响了戴尔的主动性，但其话锋一转，“安卓打的是内容战，亚马逊卖电子书，谷歌则利用搜索作为补充，到目前为止，我们尚未找到建立安卓业务的方法”。不过，相信许多IT厂商不会同意这一说法。
如果是成本阻挡了其移动战略的实施，戴尔实际上是在忧己。戴尔决定从PC领域向其他方向转型是正确的，但是在转型过程中，不仅要借助PC领域的规划和渠道，同样也要借助于移动战略的实施。此前，戴尔脱离了低端领域，导致PC市场份额大降，从而影响了该公司的转型计划。
戴尔退出智能手机的另一个原因是，继续看好PC市场，但是传统的PC市场真能满足戴尔的发展欲望吗？ 2011年，全球PC出货量为3.528亿台，虽然比2010年的3.509亿台仍有0.5%的微升，但是与以苹果为代表的平板电脑市场超过3倍的千万级增长相比，传统的PC显然已经风光不再。
另外一组数据更能说明问题。根据财报显示，戴尔第三季度遭受重大打击，收入比去年同期减少了11%，其中来自台式机的营收为31亿美元，比去年同期减少8%，包括笔记本电脑在内的移动产品营收为35亿美元，比去年同期减少了26%。
现在，PC厂商都没有停留在传统领域。惠普转向IT服务，联想多种战略齐步走，宏基也在手机领域小试牛刀，诸多厂商都不敢在PC领域里妄自菲薄，所以，布局移动互联网是大势所趋。从这个角度去看，戴尔退出智能手机领域简直难以现象，这不仅是逆市场潮流，也会落后竞争对手一截。
如果是难以建立起“安卓生态系统”，戴尔似乎是在畏敌。竞争对手转型的步伐愈发加速与明显，留给戴尔的时间与空间越来越少。在PC厂商中，联想的移动互联网战略正在升级，比如，在创新产品体验、扩展渠道运营商等多方面整体操盘，迅速占领移动互联网高地。
跳出PC领域，其他IT厂商的移动互联网战略更加清晰与明快。在这股转型大潮中，移动产品是标配。微软的WP8加速向产业链扩展，有迹象显示其产品线更新速度加快；谷歌借移动互联网重新整合自身互联网产品；周鸿祎引领者360帝国继续摸着石头过河；凭借2亿微信用户，腾讯挤进了移动互联网的站台……不过，在苹果的iOS和谷歌的安卓系统已经实质占据巨大市场份额之后，戴尔的后期发力能否追上来真的很难说。
根据易观智库EnfoDesk产业数据库发布数据显示，截止到2012年第三季度，中国移动互联网用户规模已经达4.89亿，第三季度移动互联网市场规模达到395亿。未来的商业版图更是难以想象，而对于这一市场，任何厂商都不能忽视。
不管怎么说，戴尔放弃智能手机有着自己的盘算和考量，也需要莫大的智慧与勇气。但是这种智慧和勇气需要建立在，有着通盘的谋划、清晰的战略、新的蓝海市场以及对未来发展的信心。否则的话，只能是没落与沉沦，从此一蹶不振。
