测试工作选择了我。到今天为止，从事测试工作已经六年零两个多月了。回想一路走来，真是不易。刚毕业那年，因为向往着高工资，经一个亲戚介绍，来到了一家深圳的网络公司L，开始了我的测试之路。
之所以让我做测试工作，因为大家都认为测试工作没有什么技术。后面想转开发，发现开发工作要天天对着电脑屏幕，因为怕眼睛受不了，所以就坚持这做测试了。
刚开始测试，因为测试的是网络产品，就想着从网上收集一些资料，然后整理成体系（自己常常做事情就是这样，从大出着眼，又从大处着手；没有从手头的工作开始，导致和当前做的事情合不上拍子。）。后来当然没有时间给你这么搞。然后就开始跟进测试经理编写的测试规程，测试802.1X协议的switch功能部分。
然后学习smartbits测试仪表的操作，测试二层设备的性能指标。当时觉得能操作这样的设备，就能够为自己挣下资本，其实根本就不值一提。我工作一个月后，测试经理转去做开发了。
然后开始自己编写测试规程，测试802.1X的客户端，和服务器端radius。内容主要是单功能点验证和多客户并发的性能验证。在L公司期间，整个测试的地位就是开发的秘书，只管发现问题，同时对开发的调试版本进行测试，对问题如何解决并不关心。
由于三层交换机的实现方案，软硬件解决方案均为购买，所以整机一下子提供的功能是非常多的，从命令行可以看到。多说功能开发也不知道是什么意思。但自己也不懂这些，就开始根据CLI帮助打印的指令，自己开始摸索，包括vlan、vlan上配置IP、通过三层交换进行pc间通讯等。
后面开始OSPF协议测试。跟进H公司一位李大师的讲座，了解了整个OSPF的全貌，然后跟进国外一所大学的测试规范，进行翻译，执行测试。整个测试进行的就是协议一致性测试。当时前测试经理就认为，进行完协议一致性测试，没有问题就没有问题了。实际并非如此。
后面spirent公司介绍引入了TRT测试软件，对OSPF协议进行性能测试。根本跑不起来，就是一阵乱测。
后面就要评估OEM的extrem路由器，学习了组播路由DVMRP。再后来评估博达的路由器，参考国外网站的测试报告进行测试。学了链路层的一些协议，包括ppp等，同时学习了BGP路由协议。
换上来的测试经理魏F不懂测试，但是总是指导你这么干，那么干，让人非常难以接受。因为外行领导内行（在技术方面），有不懂得研发管理，所以总是与他顶牛，所以过的很不开心。
后来到H公司面试，发现自己学的东西太低级，没有什么市场。所以担心在这么待下去自己会废掉，所以总想着学东西，赶紧跳槽。所以自己做什么总是藏着，不断利用时间来学习。
在L公司那段时间，不开心的地方除了和领导顶牛外，还有就是研发流程让人非常不爽。因为研发经理李J从未考虑过测试需要前期调研，前期跟进准备，而是在项目开发期间，测试在进行上一个项目的测试。项目开发出来后，直接开测。而且只有在操作测试仪器时，才叫测试，学习东西进行测试准备时，不叫测试。学习应该在私下学。而且一个版本给的时间非常少。但是自己总是想考虑周全才开始动手测试。这样开发和测试的衔接处就出现了空白。责任就在测试身上，就在我身上。另一个现象就是，由于前期准备的不充分，在测试中准备，导致问题发现就像羊拉屎，一个接一个，拖拉很长时间，总有新问题。这又是李J容忍不了的。实际所有的领导都很难接受这样的现象，他们都希望测试一遍，过完所有案例，将问题全部找到，然后开发一个个解决，项目逐渐收敛。但这样做的前提是测试需要充分准备。所以自身一直努力的是如何将用例设计全。而对组织的要求是制定合理的计划。测试出于开发活动最末端的环节，项目又是依据市场需要的实际进行倒推时间。流程前面的不规范，很多问题没有考虑清楚，导致问题被带了下来，被逐级放大。开发延期最后影响的是测试的时间。
开发和测试人数的比例。因为觉得测试任务很紧，没完没了的加班。同事中就有的说开发和测试的比例应该是1：2。而实际L公司当时根本不成比例。
面试H公司让自己开始关注问题处理的记录，发现的问题是如何被解决的。这时就想建立一个故障库。它可以为测试案例的设计提供基础，同时为新员工熟悉产品历史和测试案例设计提供平台。
管理问题，魏F很少考虑测试的事情，只是欺下媚上。有了问题，让下属承担责任；有了功劳，报告成自己的。
带着这些问题进入了F公司，离职的时候，李J的提问让我开始考虑如何将项目做成功这个问题。这些心结，在F公司基本得到了一一解决。
在F公司，测试介入项目的时间比较早，有比较长的准备时间；同时对延期不是太看重，所以有充足的时间进行测试执行，并不断进行案例补充，所以找到了设计完备测试方案的方法，即处理单元测试+仲裁单元测试。小组长参与测试，设计最后的集成测试案例，也解决了外行领导内行的尴尬。由于并没有受到老板的看重，并且受到排挤，有开始躲着学东西，并且周报写的也不尽心，给老板也没有了好印象；且没把小领导放在眼里，又落下了目无管理的印象。最终离开了公司。
之后来到了Z公司，接触了测试方法的研究，过程管理，平台设计，人性化管理，以师带徒。这让自己觉得以前那些摸索出来的东西很土。
对测试方法的研究，首先就是测试的概念。
相关链接：
