沉浸于测试，有点忘我，甚至忘了我在做什么，这么做是为了什么。

　　当然这个疑问，并不是刚开始就有的，当还很单纯的时候，会觉得沉浸于测试好有意思，这里有缺陷，那里会宕机，想尽办法的让程序这样死，那样挂。对当时单纯的测试生活倍感兴趣，提高效率缩短测试周期的去干这事，毕竟想尽法子的去测缺陷测试周期总有瓶颈，但测出来的产品质量对得起自己的良心，个人感觉良好。

　　渐渐的成长，听到所测产品虽然无缺陷、零故障，但总是没有太多来自用户的称赞，甚至有些反面的说辞，思想还未完全转变任然沉迷测试的年轻人并未发现自己的不足，这责任理所当然的应该是产品设计者，继续沉迷测试生涯，不问世事。

　　一次表彰会，结果让这个自认为在测试领域做的很不错的家伙感到难于接受。质量结果并不是那么出色的产品所在团队成为了大会的焦点。几个礼拜无法接受这样的现实，以致于无心测试，东张西望的成为一个使用者的心态使用闲逛自己的产品。越用越纠结，越用越想死，怎么想做完这件事这么难，不那么明显的流程，不那么明显的交互，不那么确定的操作，用起来有点崩溃。

　　第一次脱离了测试领域，成为了其他角色看待同一件事，这一次的换位思考让原本有点自豪的家伙感到一阵脸烫，心想自己这段时间都做了些什么。

　　跳出自己给自己画的圈，理解产品定位，体会用户所需，参与开发设计，合理测试场景。串起整个过程，开始会比较痛苦，毕竟需要做的事情比之前多了很多，也没那么的专入了，但一段时间发现，明显突破了之前的测试周期瓶颈，效率更高、更有针对性，产品也变的更有灵性，并不是那么的死板像个机器结果。

　　脱离测试的测试，用做生意来比喻：让自己原本固定的‘资金’流动起来，带有借‘资金’当本钱的做法。理解产品定位，体会用户所需，在前期的参与加入一定自己的理解思想，将产品的精髓吸收，大致心里有底，有这笔生意的投资大概多少可以估摸准了，随后的参与开发设计，加入一定的测试思维，无形的借用开发的‘资金’在开发过程中已经完成了一部分的测试工作，外加一些单元测试摄入，部分设计单元测试更为合适，比起后期测试来说更合理。这些工作使得后期的测试工作非常顺手，甚至可以休闲的成为第一个用户来使用这个这套产品，享受另一种乐趣。

　　如何脱离测试，在各个环节成为不同角色，如何提高在不同角色中的效率，甚至带动其他角色的效率。这种团队的磨合及整体效率的提升，这个过程才是最有意思的，也需要各种软技能及工作之余的团队建设。了解团队每个成员的脾性，甚至了解他在做这件事可能会犯的错，对后期测试鉴定有很大的帮助，也会大大提高产品的整个发展速度。

　　团队磨合带动生产力，下次有这么悠闲的一天再做分享。