TMM-AM评估调查表
评估调查表与CMMI评估框架类似，保证评估时覆盖TMM每个等级的所有目标的ATRs，可以通过这张表收集和存储评估数据，指导评估者在哪些领域需重点访谈。评估表的结果并非决定TMM等级的唯一输入，评估组还需使用访谈、项目陈述、审查相关文档等收集到的信息。
TMM评估调查表包括以下八个部分：
1. 使用说明
2. 回答者背景
3. 组织背景
4. 成熟度目标和子目标问题：包括TMM各等级的目标和子目标；从开发者/测试者、管理者和客户三个角度提出问题。
5. 测试工具使用问题：使用的工具类型、频度，以便以后改进。
6. 测试趋势问题：概述过去几年组织的测试过程发展情况
7. 对调查表的改进建议
8. 测试术语表
TMM-AM评估组培训和选择准则
TMM评估是内部评估，高层管理应必须支持这种自我评估和改进投入，保证评估能获得足够资源，保证评估的改进建议能得到实施。评估组由组织内部人员组成并必须经过培训，评估组成员应理解评估目标，有适当的知识、经验和技巧，善于沟通，并担任测试过程改进工作。
评估组人数应与评估目标和范围相匹配。在评估开始前，评估组组长应带领学习TMM、访谈技巧、数据分析技巧等，可以通过团队建设、评估过程演习、尝试填写调查表及评估相关的其他表格、如何准备最终报告等，进行评估组成员培训。
为什么要实施TMM？
最后，让我们来总结一下实施TMM会给组织带来哪些好处：
1. TMM补充了CMMI的不足，特别关注测试经理、测试专家比较看重的那些问题，针对性、专业性更强。
2. TMM等级结构全面、详尽、容易理解和使用，并有一个定义充分的评估模型支持，充分覆盖了测试相关的问题，能支持递增式的测试过程成熟度发展
3. 组织可以依照TMM要求，组建内部评估组确认当前的测试能力状态，触动高层启动测试改进程序，帮助测试组改进测试效率，并协助客户了解在测试过程中的角色。
4. 实施TMM能改进测试过程，并有助于提高软件质量、软件工程生产力和缩短研发周期，减少投入。
