年前的时候欣然接到了小孙的电话，说希望我能去51的沙龙上讲课，我欣然答应了，想想讲点什么呢？1个半小时的时间真的很短，方法和技巧说实话很难有所效果。自己在这个行业有很多年了，也参加了几次51的沙龙，让我深深的感觉到其实大家缺少的不是方法和工具，而是思想和方向。工具和方法是可以学习来的，但思想和方向却是靠领悟和探索的。自己走过的坎坷之路，对测试认识的几次大的转变，希望能够通过帮到大家，于是选择了软件测试职业发展的话题给大家分享。
我觉得我的分享是成功的，至少我是觉得负责任的，是把握的亲身经历真实的说出来，把握的看法告诉大家。给大家一个参考和建议。
软件测试目前已经成为一个蓬勃发展的产业，在取得社会认同的同时也走向了更加专业的发展道路。以往入门门槛较低的测试行业对于人才的需求更加的高端，重视程度提高的同时也带来了更高的要求。个人价值是我在分享中一直提到的一个词，也希望大家能够认真思考这个理念，这个关系是个人发展的关键，无论你是不是一名测试人员。
我划分的测试人员职业发展的3条路--业务、技术和管理，具体选择哪条还是要根据个人的情况来选择。我只是希望大家对于职业发展能够看的更加深入和透彻，要认可发展的核心本质和空间。
我最担心的是业务测试人员只知道每天点产品，最后成为一个熟练的操作工；而没有真正去学习业务知识，去了解行业。成为行业专家才是发展的目标，也是更加专业、高端的正确方向。很多人问如何去了解行业，如何去学习业务。这样的问题我不想回答了，只要有心，学习的途径简直是太多太多了。
对于技术测试人员我最担心的是真拿自己当专家。我在课上也讲到了技术测试人员首先是一名开发工程师，技术测试专家首先是一名优秀的设计师或程序员，而现在很多技术测试工程师可能只是比业务测试人员多了解一些技术，会写那么几句脚本，会玩那些高深的工具而已。真正的技术测试高手一定是来自于多年的开发设计人员，因为你没有编过程，你怎么知道编程会犯的错误，你怎么知道单元测试该从哪里下手？技术测试一定是测试的发展趋势，也是高端和高薪的，关键你是不是走上了正道，这才是关键。
管理我只想强调一点：“别真拿自己当干部”。很多人认为管理才认为是发展，其实不然。在非事业单位，经理永远是公司的，本事永远是自己的。特别是基层经理，你们离开公司以后会发现其实经理只是个传说，除非你真正坐到高层的管理，才会领悟什么叫真正的管理。那些工作2年就当上所谓经理的人千万不要沾沾自喜，不是因为你懂得管理，只是因为你业务出色而已。别把业务丢了，业务永远都是你的，去哪里做不做经理都会很有帮助。
课堂上是希望我能够给大家带来一些方向和思路，解除大家面对的迷茫，知道如何去选择自己的发展方向，能够清晰的了解测试行业的现状，从而在这个行业中快速的成长和发展，最后还是强调价值和个人规划！就好比做项目，目标有了，才会有动力，目标可以适当修正和改变，但起码要坚持！
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