今天看到段念的一篇微博，说是跟一个朋友聊天，这个朋友是一款游戏公司的cto，他取消了技术部门的测试团队，改由开发人员自己测试，而且质量明显比原来提高了。结果是反对声一片。我这是样理解的。

　　一、测试团队不专业，经过测试团队的项目上线后还是bug百出，所以cto认为测试存在的价值不大

　　我觉得专业的测试团队是不会被解散掉的，如果让cto有了“有没有你们这些人都一样”的想法，甚至你们测试的还不如自测的质量呢，那不解散才奇怪呢，所以团队的提升和权威是要靠成绩来说话的，你出的东西是别人测不出来的，你测过的东西上线就是没有bug的。你的性能测试方案开发就是想不出来的，你用的工具和脚本开是实现不了的。如果这一且都存在，cto会敢把测试团队解散吗？

　　二、测试团队很专业，cto或者公司项目对产品的质量要求不高，比如免费软件，比如互联网产品

　　目前一些互联网公司存在这样的心理，带着bug上线，用户发现了可以快速修复就行。这个是可以理解的，毕竟互联网时代流行的小步快走，微创新。不像一些大型的收费软件，万一用户发现一个bug可能就会是上百万的赔尝。所以免费产品和互联网产品用户允许犯错，允许丰了在bug。但我们都应该知道，这个错误的级别把控是关键。

　　三、这个公司资金紧张，离倒闭只差一步之遥了

　　撤掉一个团队不是减少开支那么简单，会让整个公司觉得，对产品质量的要求降低了，在开发过程的严格程度将会下降。目前我们公司都bug的多少做为对开发人考核的一项指标，凡是要经过测试团队的项目，他们都会特别认真。自测几遍后才会提交到测试。有时测试团队的存在是重视质量的一种体现，也是督促开发质量的一种手段。

　　四、这个cto离走人不远了，专业的人做专业的事，这点他没有搞清楚

　　我是互联网公司的，有过三五年互联网经验的技术人员，应该都具备多种技能。比如，测试和开发可以做产品经理的事。产品经理可以做项目管理的事，开发可以做dba的事，架构师可以做开发的事，运营人员可以做测试的事。那为什么不干脆成立一个大部门呢，就是因为要分工明确，专人做专事，专人在自己的领域研究专业的知识。如果这个道理都不懂，我怀疑这个cto的水平，他的上一家公司可能就是10个几人的家庭作坊式的小团队，应再去大公司历练一下流程管理，过程改进的经验。