产品级测试实行了已有半年时间了。自产品级测试实行以后，对我们的测试工作有很大的帮助，下面我就从我的自身感受来和大家分享一下：

　　产品级测试包含两项内容：一方面，为了保障项目提交测试后能够顺利通过测试部门的冒烟测试环节，在测试部门开始测试以前，先由该项目的产品负责人在测试环境中进行冒烟测试，确保该项目的主流程畅通后，再提交给测试部门测试。

　　另一方面，项目中界面呈现的测试工作也由产品人员负责自测。产品负责人通过对软件中的文案、链接、图形、表格等内容进行测试，从而保证软件的易用性、一致性、友好性、合理性等整体页面结构设计，能够给用户舒适的感觉。

　　产品级测试的实行，对我们的测试工作有很大的帮助。首先，产品级测试有效的控制了测试周期。测试周期都是在项目提交测试之前就已制定完成。在以往的项目测试中，经常遇到这样的问题，项目提交测试后，开始冒烟测试工作，结果因存在严重缺陷，导致无法进入下一阶段的测试，只能等开发人员修改完严重缺陷后，再进行一次冒烟回归测试才能确认是否可进行后续的测试工作。如此一来，测试周期延长，项目也存在延期的风险。实行产品级测试后，由测试方提供测试案例，在项目提交测试之前，产品负责人先自行进行冒烟测试，在确保该项目主功能没有严重问题后再提交给测试部门测试，不仅大大提高了冒烟测试通过率，而且也有效的控制了测试周期。

　　另外，项目中涉及到界面呈现内容的测试工作也由产品人员负责。由此一来，减少了我们的案例编写时间和测试时间，从而缩短了测试周期。使我们将全部精力放在项目的功能测试中。

　　产品级测试的实行不仅有效的控制了测试周期，而且也提高了产品人员的质量意识，增进了产品和测试部门之间的沟通。其实，不管是产品人员还是测试人员，共同目的都是希望项目能够尽善尽美。产品人员进行产品级测试，使产品和测试都更清楚的意识到对方的工作价值，了解发现的每一个BUG的重要性，从而促进了双方的良好沟通，也提高了双方的工作效率。

　　以上是我对产品级测试实行的一些感触。自加入新浪测试团队后，部门内领导和同事都给我很大的帮助，而且合作部门的同事也对我的工作给予了很大的支持，感谢大家对我的帮助和鼓励！在以后的工作中我会努力改进和提高自己，希望在以后的工作中都合作愉快。