什么是软件测试评估？
测试估算是一种管理活动，它可以估算出一个任务需要多长时间来完成。估算测试的工作量是测试管理中重要任务之一。
为什么要进行测试评估？
在讨论测试工作时，你可以从你的客户那里得到两个问题，即：
对于小项目来说，这些问题相对容易回答。但对于大项目，你必须努力思考后才能回答这些问题。
明确评估什么？
资源。 资源是执行任何项目任务所需的。它们可以是人、设备、设施、资金，或其他任何有能力完成项目活动所需的定义。
时间：时间是一个项目中最宝贵的资源。每个项目都有一个交付的最后期限。
人员技能：人员技能是指团队成员的知识和经验。他们会影响到你的估计。例如，一个团队，其成员的测试技能低，将需要更多的时间来完成项目，而不是拥有高测试技能的团队。
成本。成本是项目预算，它意味着需要多少钱来完成项目。
如何评估？
软件测试估算技术列表：
·工作分解结构
· 三点式软件测试估算技术
· 功能点/测试点分析
· 用例点法
· 百分比分配法
以下是估算的4个步骤：
1.将整个项目任务划分为子任务
一个复杂的项目被划分为模块，这些模块又被划分为子模块，每个子模块又被进一步划分为子功能，这意味着将整个项目任务分为最小的任务。
使用工作分解结构，可以将项目分解为5个小任务：
然后你可以把每个任务分解到子任务中。这项活动的目的是尽可能详细地创建测试任务。
2.将每个任务分配给团队成员
在这一步，每个任务被分配给项目组中的适当成员。你可以按以下方式分配任务。
3.任务工作量估算
有两种技术可以用来估计任务的工作量：
·功能点法
· 三点估计法
方法1）功能点法
在这种方法中，测试经理估计任务的大小、时间和成本。
步骤A）估计任务的大小
在步骤1中，你已经通过使用WBS方法将整个项目任务分解成小任务。现在你估计这些任务的大小。让我们用一个特定的任务 "创建测试规范 "来练习。
这个任务的大小取决于被测系统的功能大小。功能大小反映了与用户相关的功能数量。功能的数量越多，系统就越复杂。
在开始实际估算任务的努力之前，功能点被分为三组，如复杂、中等、简单，如下所示：
根据软件功能的复杂程度，测试管理员必须给每个功能点以足够的权重，功能点越复杂，测试的工作量就越大。
步骤2）估计任务的完成时间
在对功能点的复杂性进行分类后，你必须估计测试它们需要的时间。持续时间意味着需要多少时间来完成任务。
总工作量，完全测试网站的所有功能所需的努力。
总功能点，网站的总模块。
每个功能点的估算。完成一个功能点的平均努力。这个值取决于负责这项任务的成员的生产力。
假设你的项目团队对每个功能点的估计为5小时/点，所有功能的总工作量如下。
因此，创建测试规范 "这一任务的总工作量约为170个工时。
一旦你了解了所需的努力，你就可以分配资源，确定任务需要多长时间（持续时间），然后你就可以估计人工和非人工成本。
上述例子也显示了团队中成员的重要性。如果你有才华横溢和经验丰富的成员，你可以在较短的时间内完成指定的任务，你的项目将在最后期限或更早完成。
步骤3）估计任务的成本
这一步可以帮助你回答客户的最后一个问题："它的成本是多少？" 假设，你的团队平均工资是每小时5美元。创建测试规范 "任务所需的时间是170小时。因此，该任务的成本是5*170=850美元。现在你可以计算WBS中其他活动的预算，得出项目的总体预算。 作为一个项目经理，你必须决定如何为公司的投资获得最大的回报。你对项目成本的估计越准确，你就越能管理好项目的预算。
方法2）三点式估算
三点式估算是可以用来估算任务的技术之一。三点式估算的简单性使其成为项目经理在估算时非常有用的工具。
在三点式估算中，根据先前的经验或最佳猜测，每项任务最初会产生三个数值，如下所示
当估计一项任务时，测试经理需要提供三个值，如上所述。确定的三个值，估计在最佳状态下会发生什么，最可能发生什么，或者我们认为会是最坏的情况。
让我们看看如何在下面的例子中使用上述三个值：
对于 "创建测试规范 "的任务，你能估计出测试工作量吗？记住，你必须覆盖项目的所有模块，就像在功能点法中做的那样。
你可以按以下方式估算：
完成这项任务的最佳情况是120个工时（大约15天）。在这种情况下，你有一个优秀的团队，他们可以在最短的时间内完成任务。
最有可能完成这项任务的情况是170个工时（大约21天）。这是一个正常的情况，你有足够的资源和能力来完成这个任务。
完成这项任务的最坏情况是200个工时（大约25天）。你需要进行更多的工作，因为你的团队成员没有经验。
现在，为每个参数赋值，如下所示：
完成任务的努力可以用双三角分布公式计算，具体如下：
在上述公式中，参数E被称为加权平均，它是对 "创建测试规范 "这一任务的估计。
在上述估计中，你只是确定了一个可能的而不是一个确定的值，我们必须知道估计正确的概率。你可以使用其他公式。
在上面的公式中，SD是指标准偏差，这个值可以给你关于估计正确的概率的信息。
现在你可以得出 "创建测试规范 "任务的估算结果了。
完成项目的 "创建测试规范 "任务，你需要166.6±13.33工时（153.33至179.99工时）。
4.验证估算结果
一旦你为WBS中提到的所有任务创建了一个总的估计，你需要把它转交给管理委员会，由他们来审查和批准它。
管理委员会的成员可能包括首席执行官、项目经理和其他利益相关者。
管理委员会将审查并与你讨论你的估算计划。你可以向他们解释你的估计，使他们能够批准你的估计计划，这是有逻辑和合理的。
测试估算的最佳实践
本专题介绍了关于如何估计测试准确性的一般提示。
·增加一些缓冲时间。许多不可预测的事情可能会发生在你的项目中，比如一个有才能的团队成员突然辞职，测试所需的时间比估计的要长...等等。这就是为什么你需要在你的估算中包括一些缓冲时间。在估算中包含一个缓冲区，可以应对任何可能发生的延迟。
· 估算中的资源规划。如果你的团队中的一些成员请长假，你应该怎么办？这可能会延误项目。估算中的资源规划起着关键作用。资源的可用性将有助于确保估算是现实的。在这里，你必须考虑你的团队成员的假期，一般是长假。
· 使用过去的经验作为参考。过去项目的经验在准备时间估计时起着重要作用。因为有些项目可能有一些相似性，你可以重新使用过去的估计。例如，如果你曾经做过一个网站测试的项目，你可以从这个经验中学习，尽量避免过去项目中面临的所有困难或问题。
· 坚持你的估计。估计只是估计，因为它可能会出错。在项目的早期阶段，你应该经常重新检查测试估计，并在需要时进行修改。除非需求有重大变化，或者你必须与客户就重新估算进行协商，否则我们不应该在修复后延长估算。
本文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系51Testing小编(021-64471599-8017)，我们将立即处理
