CMMI流程—配置管理流程

发表于:2023-8-21 09:52

字体: | 上一篇 | 下一篇 | 我要投稿

 作者:DOKER 多克    来源:知乎

  配置管理(Configuration Management, CM)的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。
  配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程:
  ·制定配置管理计划 [SPP-PROC-CM-PLANNING]
  · 配置库管理 [SPP-PROC-CM-LIB]
  · 配置项版本控制 [SPP-PROC-CM-VERSION]
  · 配置项变更控制 [SPP-PROC-CM-CHANGE]
  上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
  本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。
  介绍
  项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等,它们都应当被保存起来,以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里,那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问,人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。
  凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI),配置项主要有两大类:
  (1)属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
  (2)项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分,但是值得保存。
  每个配置项的主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
  基线(Baseline)由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改(见变更控制规程)。基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone),一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。基线的主要属性有:名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”,为内部开发用的基线则称为一个“Build”。
  所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件,常见的配置管理软件有Microsoft的Visual SourceSafe和Rational的ClearCase等。为了提高配置管理的效率和安全性,机构应当有专门的配置管理员(角色)。配置管理员为每个项目制定《配置管理计划》,创建和维护配置库。
  鉴于配置管理的重要性和复杂性,机构还应当设立配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB)。CCB是个虚拟小组,对配置管理各项活动拥有决策权(例如审批计划,审批变更请求等)。对于配置管理而言,CCB是决策者,而配置管理员是执行者。
  如果机构的各个项目紧密相关(例如一个产品线下的多个项目),建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立,那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
  配置管理的流程如图所示。
  一、制定配置管理计划
  配置管理员制定《配置管理计划》,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。
  二、配置库管理
  配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库,例如清楚垃圾文件、备份配置库等。
  三、版本控制
  在项目开发过程中,绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”,所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失或混淆等现象,并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
  配置项的状态有三种:“草稿”、“正式发布”和“正在修改”,本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。
  四、变更控制
  在项目开发过程中,配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
  修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”,无需CCB的批准,修改者按照版本控制规则执行即可。
  当配置项的状态成为“正式发布”,或者被“冻结”后,此时任何人都不能随意修改,必须依据“申请-审批-执行变更-再评审-结束”的规则执行。
  五、配置审计
  为了保证所有人员(包括项目成员、配置管理员和CCB)都遵守配置管理规范,质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过程质量检查”活动,是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PROC-QA,此处不再论述。
  配置管理过程域产生的主要文档有:
  ·《配置管理计划》,模板见[SPP-TEMP-CM-PLAN]。
  ·《配置库管理报告》,模板见[SPP-TEMP-CM-LIB]。
  ·《配置项变更控制报告》,模板见[SPP-TEMP-CM-CHANGE]。
  本文内容不用于商业目的,如涉及知识产权问题,请权利人联系51Testing小编(021-64471599-8017),我们将立即处理
《2023软件测试行业现状调查报告》独家发布~

关注51Testing

联系我们

快捷面板 站点地图 联系我们 广告服务 关于我们 站长统计 发展历程

法律顾问:上海兰迪律师事务所 项棋律师
版权所有 上海博为峰软件技术股份有限公司 Copyright©51testing.com 2003-2024
投诉及意见反馈:webmaster@51testing.com; 业务联系:service@51testing.com 021-64471599-8017

沪ICP备05003035号

沪公网安备 31010102002173号