万万没想到，从业3年多的小测试有一天要面试实习生啦。求职者可能都不知道，面试官也许比你们还紧张。你们也许不是第一次面试，但她是真的第一次面别人！作为一个第一次面试的新人，有必要总结复盘下。
先说下招聘背景，团队的开发测试比8:1，项目体量中等，走的敏捷开发。大致两周一个冲刺，项目管理及流程都在摸索优化中。从一开始测试工作不饱和到后来测试时间紧张，测试不完全。作为仅有的测试人员开始hold不住了，求助领导再招一个，原本是希望招个高级测试，最好是大牛，可以抱大腿，没想到变成了实习生，还需要我去带。这真是一个不太敢接的工作呢。
面试前也资讯了其他有经验的同事，如何面试一名软件测试实习生。给到我的建议都是，问问基础、原理、看对方态度怎么样，即可。
现在面试工作基本已经结束，共计面试了7名应届毕业生。在这里做复盘总结，先说说别人的意见。面试结束后，我问了一起面试的直系领导的意见，看他认为我有哪些可以改进的地方。
他的原话是，“挺好的，也问到一些专业性问题，不过最好是让他们先回答，别自己把答案说出来了”。
哈哈哈，是的，看到候选人回答的磕磕绊绊也不想让他们太尴尬，于是帮他们把话说了出来。
就我个人来说，我认为自己做的好的地方
1.面试不迟到。
2.面试前看了每个人的简历，有针对性的调整面试问题。
3.不管对方回答的怎么样，都给予肯定。
自己做的不足的地方
1.没有仔细分析想要什么样的人
或者说当前团队需要一名具备什么能力/素质的测试工程师来帮助团队完成工作。于是在面对两名及以上技术能力差不多的候选人时，我很难做出判断。
2.应变能力不强，准备不充分
当候选人都回答不出问题时，我没有其他准备，也不知道怎么应对，只能说我的问题问完了，因此很难了解对方除了技术以外的能力，以及潜力。
当候选人都能回答出问题时，我没有准备更复杂的问题，导致我除了技术不了解对方的其他品质。
3.和HR意见分歧时没有勇气battle
发出复试邀请容易，但是真的做决定时，和HR的意见不一致，而我就是那么怂，没有勇气和HR继续谈论。
可能也是基于第一点，我不清楚自己想要什么样的人，但是HR很清楚，于是他做出了决策。
如何改进
1.确定必须具备的品质
基于第一点，我学习其他人的面试经验，确定候选人必须具备的品质。
技术热情（求知欲、好奇心）、做事态度、自主学习能力、分析能力、技术经验（如果没有至少要表现出成长潜力）。
2.准备开放式问题
基于第二点。问了其他HR意见，对方的原话“直接准备开放式问题”。不愧是有多年面试经验的人。
准备开放式问题避免候选人背题目，另一个也是为了避免候选人被问到知识盲区一问三不知。
3.仅给出专业线的评价
基于第三点，专业线面试官就负责专业问题给出评价，最后合不合适还是要综合来看。
最后用最常听到的话总结
面试是一个双向选择的过程，招聘者的表现比应聘者的表现更重要，招聘者的表现优劣决定了你招聘到的人员水平的优劣。招聘者应该在测评中充分展示招聘方的实力。
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