外包项目测试工作量评估指南

发表于:2008-2-20 17:36

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 作者:manok    来源:manok的博客

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                                表2:单元测试结果审核评估表

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产品集成测试评估流程:

        1、把整个系统分解成子系统,确定每个子系统的接口数量。对于如何确定接口,主要根据子系统是否与其他子系统存在输入/输出数据而确定。

        2、对每两个子系统之间有接口的子系统进行评估,需要构造多少测试用例覆盖接口,也要考虑接口之间的测试方案,如何构造测试数据,如何满足集成测试环境等。

        3、需要考虑整个集成测试的所用的工作量,可以参考上面集成测试大约占整个测试的工作量的比例。

                   表3:集成测试工作量评估表
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系统功能测试评估流程:

        1、把整个系统中的各子系统分解成功能点,在各功能点上确定操作数量,确定功能点的口径,例如把下一个订单做一笔交易,做一次交易历史数据的查询作为一个功能点,即功能点应该是系统中独立的能够实现某个具体功能的一系列操作。在具体功能点中时,需要考虑功能点对应的操作数量,例如交易类型、查询中的升序、降序,都视作一个操作。把功能点和操作数量累计出来,形成一个功能点的需求数。

        2、统计出所有的需求点后为整个系统中的功能需求总数。再考虑测试中具体的方案的工作量,是否考虑自动化测试、是否需要构造大量基础数据等。

        3、需要考虑整个系统功能测试所用的工作量,可以参考上面系统测试大约占整个测试的工作量的比例。

                    表4:系统功能测试评估表

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系统性能测试评估流程:

        1、把整个系统中的性能需求点整理出来,注意我们性能测试包括的范围是功能测试之外的所有测试活动;

        2、评估每个性能点需要的工时,形成整个系统性能测试的总工时。

                      表5:系统性能测试评估表

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        UAT测试评估流程:

        1、在商务沟通阶段,尽量获得客户对UAT的期望,由客户来实施,还是我们协助来实施UAT测试;

        2、根据客户希望我们测试团队所做的工作,确定大致的工作量。一般应该是我们协助进行UAT测试,大概需要几位测试工程师进行支持即可。根据客户期望的UAT时间,来确定我们测试团队所付出的工作量。

9、Delphi法
        Delphi法是最流行的专家评估技术,在没有历史项目数据的情况下,这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术,要求有多种相关经验人的参与,互相说服对方。
        Delphi法的评估步骤是:
        1、项目协调人向各测试专家和项目经理介绍项目规格和估计表格;
        2、项目协调人召集小组会,各测试专家和项目经理讨论与规模相关的因素;
        3、各测试专家匿名填写迭代表格;
        4、项目协调人整理出一个估计总结,以迭代表的形式返回测试专家;
        5、项目协调人召集小组会,讨论较大的估计差异;
        6、测试专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计;
        7、重复4-6, 直到达到一个最低和最高估计的基本一致。

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