软件企业对于单元测试的执行情况可以划分为4类：

　　（1）不做单元测试

　　（2）组织级要求了开发人员做单元测试，但是开发人员在做单元测试时，测试用例仅覆盖了程序中的正常路径，基本上是一个函数只有一个单元测试用例

　　（3）组织级要求了每千行代码必须有多少个单元测试用例，一般是在50个/KLOC到100个/KLOC之间。

　　（4）要求语句覆盖与分支覆盖必须达到100%。

　　其中（3）、（4）两种情况基本上都是在对日外包的企业中，是日方的客户要求软件开发商必须达到上述要求。

　　对于（1）、（2）类的客户要想真正的将单元测试在公司内推广起来，需要从下面3个大的方面着手：

　　1 人员

　　（1）选择一个推广单元测试的负责人

　　对该负责人的基本要求：

　　对单元测试理解比较深刻，做过开发和测试

　　具有比较好的沟通与管理能力

　　（2）改变开发人员及项目经理的思想认识

　　大部分开发人员对单元测试存在排斥心理：

　　工作量太大，认为得不偿失；

　　编写测试用例

　　准备测试数据

　　覆盖率分析

　　工期太紧，没时间做；

　　还要学习单元测试工具，麻烦；

　　不符合以前的工作习惯。

　　改变思想不是1、2次培训可以解决的，需要在实践中逐步改变。改变其思想的主要手段有：

　　培训：要充分准备，让开发人员意识到单元测试是有帮助的，单元测试并不复杂。可以是内部讲师培训，也可以外来讲师培训。外来的和尚好念经，公司内部从上到下会比较重视，内部的员工熟悉公司的业务比较容易结合实际。

　　试点：要找试点项目，通过试点项目的实例来证明单元测试的有效性，如果选择了试点项目，需要推广测试的负责人花费比较大的精力去指导该项目的试点，确保成功

　　行政命令：公司定义相应的考核制度，通过考核约束。考核的力量也是无穷的，考核的制度代表了公司的价值观。

　　（3）树立单元测试的模范人物

　　任何一项措施，在企业里有反对者也会有支持者，要善于发现支持者，团结支持者，有的员工可能自己已经朴素的实践了单元测试，要树立单元测试的典型人物，榜样的力量是无穷的人，让一个人影响几个人，让几个人影响一群人。

　　（4）改变领导的思想

　　领导的思想问题在于没有意识到单元测试的重要性，认为只要做后交付前的系统测试就OK了。对于领导要以事实说话、以数字说话、以标杆企业的最佳实践说话，让领导认识到单元测试的重要性，让领导认识到公司的差距，让领导认可定义的关于单元测试的规章制度。相比而言，领导的思想比开发人员的思想好转变。