1、需求审查和关键节点确认
要做项目管理的测试，必须从项目立项需求评审的时候开始。不但要积极参与需求评审，还要做到需求评审中应该做的事情。要同时关注项目相关的关键节点：确认时间点需要更新，测试用例评审与提交时间点，开发联调与提测试时间点，测试点，上线时间点等。
2、相应交付物之检测
在项目管理过程中，应注重相应交付物的提交。比如，什么时间节点应该提交什么样的交付物，必须按时交付。如果测试用例评审完成，就将评审过的测试用例与大家共享，并且当时间节点对应时，测试工程师去检测应该交付的测试用例的情况?如未能按时完成，原因是什么?对相应的时间节点有清晰的认识，及时提醒和检测相应的交付物。
3、在项目实施中的资源协调和督促
在项目执行过程中，项目管理也需要对资源进行协调。例如不同部门的项目联调，相应的联调时间，协调机台资源;在测试过程中开发测试资源，其它支持部门资源。要事先找相关人员，申请领导支持等。与此同时，要督促相关协调工作是否落实，资源协调合作的进度是否达到预期。
4、项目结束后之项目总结
从项目立项到投入使用或发布，一般都会认为项目已经结束。因此，在项目上线或发布之后，还要根据项目规模，积极进行项目总结。经过召开项目总结会议，对项目实施过程进行复盘，分析项目过程中出现问题的原因，测试解决方案，以及避免策略，从而使项目相关人员不断自我提升。
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