重点问题
项目质量管理实际包括管理两个方面的质量：
·项目质量管理，针对项目管理过程中的活动，它适用于所有项目，与项目性质关系不大；
·产品质量管理，针对项目生产中的具体产品，它与产品的性质紧密相关。
项目质量管理的子过程包括：规划质量管理-》实施质量保证-》控制质量。
1、规划质量管理：质量计划、质量体系（ISO9000,9001）、质量政策、质量标准、质量成本。
质量成本按照性质分类：一致性成本（计划编制、培训/教导、过程控制等）；非一致性成本（返工、保修或服务）。按照发生的方式分为：预防成本P-Cost；评价成本A-COST;失败成本F-COST（包括内部失败和外部失败）。
2、实施质量保证的重点：质量保证为项目满足干系人要求提供信心；质量审计在项目生命周期的几个关键节点进行，决定项目进行的方式，并进行必要的纠正；质量改进包括采取措施提高组织的质量政策、过程和程序的效果；质量该需要准备变更申请（也是一种变更）。
3、控制质量的两个作用：如果结果符合标准，则正常运行，否则识别问题并找出解决方法；确定如何消除造成不满意结果的根源。
4、名词解释
质量：一组固有特性满足要求的程度。
等级：对功能用途相同的产品、过程或体系所做的不同质量要求的分类和分级。
抽样：sampling是在总体中随机取出部分个体，根据这些个体的特征来评估总体特征的方法，可分为属性抽样（关注是否正确）和变量抽样（关注符合程度）。
概率：一件事情发生的可能性。
变量：指可以用连续的数值进行测量或表示的质量特性。
属性：可分成与要求一致或者不一致，从而决定"是否继续进行下去"的质量属性。
控制图：用于确定一个过程是否稳定或是否具有可预测的绩效，通常基于对已有数据的分析，监控过程是否出现偏差，或者过程是否在控制中。
其相关概念包括：控制界限和规格界线，过程控制的上下限通常设置为3个标准差；受控和失控；偶然原因和特殊原因；七点原则，用来判断过程是否出现非正常情况的一种方法，如果控制图中有七个或七个以上连续的观测点落在均值的同一侧，或者它们表现出连续持续上升或下降，那么即使在控制界限内，也不是偶然原因，是一种系统性偏差，需要找出解决方案。
帕累托分析：帕累托图即80/20法则，可以帮助人们确定问题的主要原因，从而集中精力解决或影响这些主要原因。问题的帕累托原则指仅仅20%的因素造成80%的问题。
因果分析：又称为石川图或鱼骨图，它以图解方式展示各个因素如何与各种潜在问题或者结果关联起来。
几个主要管理流派及其主要思想
戴明理论（Deming）：目标不变、持续改进和知识积累。理解起来比较简单，戴明环就是PDCA（Plan-Do-Check-Action）的迭代过程。
朱兰理论(Juran)：适用性是通过遵守技术规范，使项目符合或超过项目干系人及客户的期望。其特点是定义了质量和等级的区别，并提出了质量计划-质量管理-质量改进的三元论。
克鲁斯比Crosby理论：归纳了质量管理的四个基本原则，质量的定义需要符合预先的要求，质量源于预防，执行标准应该是零缺陷，使用非一致成本来衡量。
田口玄一理论：提倡应用统计技术进行质量管理，通过损失函数来判断生产未满足目标产品的费用。
持续改进：以为着质量的提高不是一次性的事项，经理和员工有责任在持续改进过程和产品的质量方面做出努力。
质量管理过程中的常用工具，如流程图，控制图（七点原则），帕累托图，因果分析图，记住他们的用途和功能。
帕累托图:
控制图：
质量管理与其他知识领域之间的关系，如下表所示（少了一个干系人管理）。
全面质量管理（TQM）：是企业管理现代化、科学化一项内容。项目管理的三大目标是进度、质量和费用。
质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任（ISO9000：2005）,为树立足够的信息而决定组织、设计、目标和资源的管理过程。
质量控制也是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，统计过程控制SPC是用于跟踪与控制过程以维护与改进质量的工具，正态分布（平均数、中位数、众数），标准差，方差。
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