When：完成时间？
一个同时有前端、后端参与的需求，精简后的需求生命周期，大概是这样的：
需求提出-->开发-->联调-->提交测试->需求发布
一个需求的实际发布时间，大部分时候取决于实际的 开发工作量 。如何评估开发工作量呢？最基本的，就是明确“做什么”，这也就是上一小节强调的内容。
这里我们假设：
1、需求已经明确，小A的开发工作量是 3 天，小B的开发工作量是 3 天。
2、假设小A 9月1号 投入开发
那么，是不是 9月3号 下班前需求就可以发布了？
答案显然是： 不能 。
要得出一个靠谱的完成时间，至少需要明确以下内容：
· 前端、后台 各自的工作量。
· 前端、后台 投入研发的时间点。
· 前端、后台 联调的工作量、时间点。
· 需求提交测试的时间。
· 需求测试的工作量。
最终，需求的完成时间点可能如下：（跟预期的出入很大）
对于需求完成时间的评估，实际情况远比上面说的要更复杂。比如需要考虑节假日、成员休假、多个需求并行开发、需求存在外部依赖项等。以后有机会再展开来讲。
How：如何完成？
完成需求容易，如果要高质量完成，那就需要费点功夫了。同样的，只挑一些重要的来讲
· 明确需求、关键时间点
· 严控开发、自测、提测质量
· 及时暴露风险
· 推动解决问题
· 关注线上质量
明确需求/关键时间点
这块的重要性，再怎么强调也不为过。前面已经讲过了，这里不再赘述。
严控开发、自测、提测质量
作为一名合格的前端工程师，对自己的开发质量负责，这是最基本的要求。
要时常问自己：
· 开发 ：是否严格按照需求文档完成功能的开发。
· 联调 ：在与后台同学联调前，是否已经对照测试用例，对自己的模块进行了严格的自测。
· 提测 ：提测前，是否已自测、联调通过；测试正式介入前，产品是否提前部署到测试环境，并进行初步的验证。
严格把控开发、自测、提测质量，这不但是能力，更是一种负责任的态度。如果能做到这点，不单节省大家的时间，还可以让其他人觉得自己比较“靠谱”。
备注：以下截图，是笔者之前一个需求的自测用例（非完整版）。同样是评论功能，自测用例将近50个。
及时暴露风险
风险意识非常重要。在需求完成的过程中，经常会有各种意外的小插曲出现。对于前端同学，常见的有：
· 视觉稿/交互稿未按时提供。
· 需求变更。
· 工作量评估不足。
· 后台接口未按时、按质完成。
· bug有好多，但修改不及时。
上面列举的项，都可能导致需求发布delay，要时刻要保持警惕。一旦出现可能可能导致delay的风险，要及时做好同步，准备好应对措施。
打个比方：
前面说到，小A 评估了3天的开发工作量。等到开发的第2天，发现之前工作量评估少了，至少需要4天才能完成。
这个时候，该怎么办呢？
相信不少同学都是这样处理的：咬咬牙，加加班，4天的活3天干，实在完不成了再说。
这样处理潜在的问题不小：
1、给自己增加了过重的负担。
2、没能让问题及早的暴露解决。
3、可能打乱项目的整体节奏。
更好的处理方式是：及时跟项目组成员同步风险，并落实确认相应解决方案。比如适当调整排期、砍掉部分优先级不高的功能等。
推动解决问题
对于一个职场人能力的评判，“解决问题”的能力，是很重要的一个评估标准。解决问题的能力如何体现呢？
举个例子，提测过程中，出现了不少bug，对于小A来说，该怎么办呢？这里分两种情况：
· bug主要是小A的。
· bug主要是小B的。
第一种情况很简单，自己的坑自己填，抓紧时间改bug，并做好事总结，降低后续需求的bug率。
第二种情况呢？如果小B比较配合，主动快速修复bug，那没什么好说的。但万一不是呢？
遇到这种情况，小A可能会想：“又不是我的bug，干嘛操那份闲心，需求如果delay的话，那也是小B的问题，跟我无关。”
可能不少同学的想法跟小A一样，这在笔者看来，略显消极，处理方式显得不够“职业化”。
为什么呢？
同在一个项目组，得要有团队意识、整体意识。需求延期，首先是所有需求相关人的责任，是要一起打板子的。然后，才会对具体的责任人进行问责。
回到前面的场景，小A更好的处理方式是： 做好沟通工作，主动推进问题解决。
1、了解小B没有及时改bug的原因：有可能太忙、bug不好改、没有意识到那是自己的bug。
2、如可能，提供必要帮助：比如跟项目经理申请，这段时间小B集中精力改bug，暂不开发新需求
3、风险同步：如果小B真的不称职，尽快知会项目负责人，对小B进行批评教育，实在不行就换人。
关注线上质量
这一点非常重要，但又是容易被忽略的一点。需求发布上线，是个重要的里程碑，但并不意味着需求的终点，还得时刻关注以下事项：
· 功能是否正常运行？
· 各项指标是否正常？比如产品上报数据、性能监控数据、错误监控数据等。
· 有哪些可以优化的点？优先级多高？
。。。
只管功能开发，一旦需求上线，立刻做甩手掌柜，同样是缺乏责任意识的表现。试想一下，如果你是团队的老大，你会放心把重要的需求交给一个“甩手掌柜”吗。
写在后面
本文中，笔者主要从一个前端工程师的角度出发，谈了一些“高质量完成需求”的经验。里面提到的不少内容，放到其他岗位也是适用的。鉴于篇幅原因，很多细节都是点到为止，并没有深入展开。
方法论再多，最终还是需要人去落实。作为一名前端工程师，加强责任意识，主动承担，勤于总结，做社会主义合格的接班人。
