在大公司里工作，跟小公司里是不一样的(废话)。小公司，环节和流程都更短，结构更扁平化，一个人要承担的责任更多,对能力的要求更为全面。如果团队成员还足够信任你的话，就更为幸运了。如果不想把公司变得跟大公司一样，就别去照搬大公司的架构，除非你要告诉别人你很蠢。
被迫把自己逼成一个多面手，团队没有人能做的事情，就要自己去找资源来解决，如果你对这个一无所知，那就只好被忽悠吧，如果自己有不错的了解，那么就省了很多麻烦。拿 SEO 来说，很多大公司出来的人对这个一无所知，或者只是了解一点皮毛，但是真的到了实战中，网络上搜索来的那一点玩意儿完全不管用。在一位业内顶尖 SEO 专家的帮助下，给我们上了好几次课，最后基本上做到了及格。这样相比一堆不及格的，你就跑在了前面。
对大公司里出来的人，这个挑战是很严峻的。很多人在大公司里自己的技术领域做好了就行了，完全不用管其他领域的东西。但到了小公司，要求掌握的越多越好，否则就很被动。还好，我此前曾经做过很多这方面的积累，刚好都用的上。
你以为全栈工程师就够了吗? 不够的，远远不够，需要方方面面的积累。我自己也有很多缺陷，后来弥补了一点，弥补不上来的，只好扬长避短了。
忘掉自己以前最擅长的东西，那些在小公司用处不大。木桶理论大家都知道，但是实践中，很多人是没有意识的，不是从全局考虑问题。我以前是做数据库的，我如果把我以前的那一套玩意儿照搬过来，可以把木桶的一块木板做的超级高，但能怎么样呢? 不会对现有团队增加什么价值，反而可能投入更多的资源，对公司来说是浪费。同样道理，如果你以前代码写得好，别自己每天也去写代码，对团队的价值不大。不同的阶段要做不一样的事情，不能用一招包打天下。
CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机。
之前和一个创业公司的CEO聊过，当初他找了一个大公司出来的技术朋友做CTO，此人也野心勃勃想干一番大事（被忽悠了，以为能发大财），也给了很多股份。
结果真是让他大失所望。此人在某个小领域有10多年经验（或者说一套经验用10多年？），但在其他技术领域涉猎甚少。而他们需要的技术包括web、ios、android、mac、win、数据库各方面。而他们的CTO，只懂自己原来熟悉的一块，不熟悉的领域，技术选型还没PM懂。另外，CTO作为管理者，公司再小也得懂业务。而大公司干了n年高级码农，从没接触过具体业务，因此他们的CTO对业务的理解也完全是小白水平。
总结：
1、BAT给技术的待遇很好了，如果不是特别想创业，还是给大老板打工吧
2、如果想创业，先加入一个靠谱团队边学边练是快速成长的好方式。直接干CTO可能会压力很大
3、如果你技术确实很牛，直接干CTO也不是不行。但对创业公司的技术线路最好先深入了解一下再跳。看看自己有哪些短板，是否能短期快速学习弥补
4、就算技术再牛，如果你的EQ不高，建议还是走技术专家路线，而非CTO。这对领导力有很高要求，如果公司业务发展很快，一下子从几个人的小作坊做成几百人的中等公司，你没有领导才能，没点个人魅力，技术再牛也是断然坐不稳CTO这个位子的。到时候别怪CEO不念旧情
5、最后，你问问自己，你是发自内心看好这个项目和创始人，还是看上CTO这个虚名或者物质利诱/大饼。如果只是虚名或者物质利益，小公司的发展肯定困难不断、一波三折的，大饼可能一会儿是500w美金，一会儿是100w人民币，眨眼可能又变成一个屁了。没点真正的追求和信念，是很难坚持下去的。
