我们先看下面一个简单的软件开发中的流程图，大家可以看到需求阶段主要是由这么几个阶段组成，按照先后顺序就是主要就是：获取用户需求（要做些什么）-->策划工作（怎么去做）-->评审（能不能做）-->开发（开始做/让谁去做），咱们的需求管理，其实也就是关注这些阶段的管理了，下面部分的篇幅会对这几个阶段做一些介绍，当然技术和管理方面都会涉及一点。
第一阶段：需求获取（要做些什么）
关于要做些什么，其实对于产品的需求阶段而言，是极其重要的一个环节，拿IPhone 4S来说吧，它的需求获取阶段就定了以下几个需要做的点：
A5双核，800万像素摄像头，1080P高清，Retina显示屏，iCloud，iOS5…，最后也很好的实现了，那对于用户而言，他们关注的是什么呢？不就是关注实现了什么功能吗，是不是做得更漂亮，更薄，更强大了？但是怎么去把它做薄，做强大，用了什么材料，用了什么技术，他们会去关心吗？明显不会去关心的，所以对于用户而言，就是关注“做了些什么”，而“做了些什么”在需求阶段对应的就是“要做些什么”。
当然，也许苹果根本没考虑要做些什么，4S 有可能只是 For Steve的缩写而已，纪念一下乔布斯先生先，我最近也买了您的传记，正在拜读中。
