战略的转变
为了应对这一不利局面，Twitter做出了积极调整，除了上述的一系列具体的措施外，对比Twitter在不同时期财报中的措辞则不难发现，为了适应行业环境的变化，Twitter从其经营战略层面，也做出了很多的调整。
在其最新年报中，Twitter称，公司的使命是给所有人及时无障碍地创造和分享创意和信息的能力。其目标是通过其信息分享和传播平台工具，触达全世界最大的用户群体。Twitter还特意强调称，用户群不仅仅限于Twitter平台上的用户，还扩展到目前没有登录到Twitter的全球用户以及SDK用户。
而在其不到两年前的上市文件中，其措辞则显得从容单纯很多，即将上市并踌躇满志的Twitter显得更加意气风发。Twitter称，其平台由于其简单性而显得独特：每条推文被限制在140个字符以内，这些信息可以在各个不同平台很容易地快速地传播，所以Twitter推动了高速的信息实时交换。
然而在短短不到2年时间，移动互联网行业的高速发展，用户不断变化的需求，逼迫Twitter不得不由“轻”变“重”。从最初简单的140字，到现在可以容纳图片、短视频，还要插入互动广告，加入聊天及时通讯功能等，此外，还要兼顾如何抓住非注册用户的兴趣。
Twitter称，其2015年的主要策略为三个方面：一是进一步增强核心业务，即通过改善用户体验增加活跃用户数。二是降低内容消费的门槛，通过更好地组织内容，使得无论是登陆的用户还是非注册用户，都能获得与其最为相关的内容。三是推动新的应用和服务，即Twitter希望鼓励更多的基于Twitter生态系统的移动和网页端应用的开发。
不难看出，与过去专注于服务注册用户所不同，目前的Twitter将服务范围进一步扩大至非注册用户、广告主、开发者和数据合作方。
但从Twitter的财报中，其收入构成以广告为主的特征依旧明显，数据授权服务收入尽管依然以同比超过100%的增速在增加，但占总收入的比例由2012年的15%下降至2013年的11%，并在2014年进一步下降至10%。
Twitter还需解决的一大问题是如何实现盈利。尽管收入依然在同比高速增长，但相应的费用和成本也在飞速增加，尽管2014年亏损5亿美元的水平已经较2013年有所降低，但对比2012年7000万的亏损，依然显得过高，Twitter不盈利也是华尔街对其除了用户增速放缓外，质疑最为集中的一个方面。
