做测试组长一年多了，长期的负责新产品的集成测试，新项目一个接一个，在测试技术和测试管理上没有丝毫长进，唯一变的就是时间长了。前些天测试主管找我谈话，给了一个题目：如何调动测试员工作积极性？于是有了以下思考，请各位测试达人指正：

岗位轮换制度

　　为推动XXX部测试组的发展，加强部门测试管理体系的建设，促进测试人员的合理流动，给每位员工一个展示自己工作能力的平台，特制定本规定。

第三章 岗位轮换时间

　　第四条  岗位轮换具体时间由部门根据测试工作需要的情况而确定。

第四章 岗位轮换种类

　　第五条  岗位轮换种类分为在职员工岗位轮换，新入职员工的岗位轮换实习等。

　　第六条  在职员工轮换。主要采用“换位工作”的岗位轮换的办法，主要有以下种类：

　　1、不同项目组的组员轮换：在测试资源和测试周期允许的条件下，不同测试组进行组员轮换。通过岗位轮换，使每名测试员接触多项业务，加深测试员对公司产品或项目的业务认识，使其可胜任不同项目的测试工作。

　　2、测试组长和测试员的职位轮换：给每一名测试员提供一个展示领导能力的平台，同时测试组长在后方保证测试工作的顺利进行，保证了每一名测试员的良性的职业发展。

　　第七条  新入职员工的岗位轮换实习。新入职员工入职后，在工作上，为了使其能够尽早地了解部门测试工作的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个测试组轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到资源的最佳配置。

第五章 岗位轮换形式

　　第八条  员工岗位轮换，主要包括不同项目组间组员轮换，测试组内组长、组员职位轮换，新入职员工岗位轮换三种形式。

　　第九条  不同项目组的组员轮换。比如测试网票后台和网票终端的组员进行轮换，网票后台的测试员可以对终端产品提出一些合理性的意见，终端测试员更好的理解整个网票系统，由此可以取长补短，相互监督，提高测试效率。

　　第十条  组长、组员职位轮换。在测试组员能力允许的前提下，挑选能力较强的测试组员担任测试组长职务，被替换的测试组长则接替测试组员的工作，并协助测试组长工作，保证测试任务顺利进行。

　　第十一条  新入职员工岗位轮换。新入职的员工可在各个测试组轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。

第八章 岗位轮换主要适用情况

　　第十四条  培养“多面手”测试员的轮换

　　为了适应多变的测试环境，使每名测试组员在测试项目工作关键时刻都能独当一面，进行岗位轮换工作是很有必要的。测试员不能只满足于掌握单项专长，必须是“多面手”、“全能工”。在日常情况下进行岗位轮换做不同的工作，以取得多种技能，促进了测试人员之间的良性竞争，同时也挖掘了各职位最合适的人才，为测试部的长期规划储备了人才。

　　第十五条  新员工巡回实习

　　在部门内，为了使新员工尽早融入测试工作中，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在部分测试组上轮流工作一定时期，亲身体验不同测试组的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换，部门对于新员工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。

　　第十六条  消除思维定势，活跃思想的轮换

　　测试员长期在一个测试组内工作，容易形成思维定势、墨守成规的习惯。换句话说，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。思维定势是提高效率和发挥创新精神的大敌，测试组通过定期进行岗位轮换，使测试员克服思维定式，活跃思想，保持对工作的主动性和创新性。