使用列表的格式，可以将问题按重要程度罗列出来，然后在后面的章节中再对这些问题进行详细说明，这样就能让对这些问题有重要影响的人员知道问题的所在。

　　2.6 文档历史和变更

　　[作者] – [日期] – [文档的当前状态，上版本以来所作的主要变化]

　　3、管理

　　3.1 系统视图和目标

　　系统视图对测试人员了解自己需要做什么是非常重要的。测试项目负责人应积极与系统设计人员或开发人员沟通，以取得相关资料。系统目标是帮助实现系统视图的重要指标。系统视图和目标对实现整个项目计划来说是至关重要的。测试人员必须知道系统是做什么并且帮助项目实现这种目标。在计划中包括系统视图和目标后，要确保所有的测试人员都知道项目和系统的目标。

　　通常情况下视图和项目计划都是模糊的。模糊的目标必须通过成员的努力转换成可衡量和实现的东西。没有固定的视图和目标，你将无法完成部分任务。而且，你会发现很难将对产品的认识向别人转述。

　　提示和技巧：

　　为什么视图对客户是重要的？

　　你如何向客户表达这种视图？

　　你将做什么来保证你是在向实现视图的方向前进？

　　在你回答这些问题之后，你就可以将视图转换成测试导向的目标？

　　整个系统的总体运行框架什么？各个部分的运行目标是什么？

　　3.2 运行环境

　　需测试的软，硬件环境，有无特殊的要求。如有些设备是有使用时限的需注明，如果测试环境不能满足测试要求，如何解决等？

　　3.3 资源需求

　　3.3.1 培训需求

　　本节说明项目测试人员需要哪些培训。

　　提示和技巧：

　　对于新手需要先介绍测试系统，如果测试人员比较熟悉该系统，则需要说明新系统的功能。

　　是否进行自动测试。

　　测试人员要不要培训以编写自动化脚本。

　　3.3.2 硬件需求

　　本节说明测试人员需要的各种类型的硬件以及这个测试团队需要的硬件。

　　3.3.3 软件需求

　　本节说明测试人员需要使用的软件。

　　3.3.4 办公空间需求

　　本节说明需要多少办公空间。

　　3.4 风险分析

　　目前存在那些不确定因素，包括可预计的和不可预计的。系统开发和测试过程中，会有各种可能导致系统发布延迟，在计划中需要预先估计这些风险，并且提出相应的对付办法。