如果一个人很认真的看待自己的工作，那么可能会常常想到发展的问题，所谓人无远虑，必有近忧嘛。同样的，测试人员也会常常问发展的方向在哪里，这其中，刚入行，准备入行或者做了几年的恐怕都有。
最近，在订阅的blog上也看到类似的讨论文章，比如：
测试架构师Jack同学有两篇关于测试专家的讨论。
《关于什么是测试专家的讨论》
http://www.51testing.com/html/93/n-233893.html
《3种类型的测试专家之路选择》
http://www.51testing.com/?uid-293557-action-viewspace-itemid-232781
另外最近在淘宝的QA blog上也看到一篇他们的测试总监，郭芙女士的文章，叫做《测试者之路》，探讨了测试人员的两条发展路线，她称之为P路线和M路线，大概相当于我们平时说的tech track和management track。
http://www.51testing.com/html/52/n-233852.html
都是很好的探讨，看了觉得很受益，不过又觉得不过瘾，好像还有话要说，遂决定撰文赘述一下。先声明一下，观念有时候受限于个人经验，所以难免狭隘，不过我不准备大而全，而只说说自己看到的，宁愿少也不要误导大家。
为讨论方便，我把我看到的发展道路分了两大类，测试相关领域和非测试直接相关的。
1、先说继续留在测试领域的。
1.1 再细分，第一类是管理路线。学而优则士也是有传统的，所以并不奇怪。
这一路线的发现大概是QA lead à QA manager (QM) à QA director
各公司叫法不同，大概的意思如此。一般是先开始做测试团队的lead，或者叫组长。严格意义上，这个还不算是管理的职位，但是也算是预备。不过实际中，做lead并不一定意味着要发展到manager，很多技术路线的也可能在一段时间担任lead。其中的一个原因就是做lead是非常锻炼人的，即便以后走技术路线很多的知识和技能还是必备的，也是相通的，比如协调的能力，沟通的能力，对全局的把握。
就我个人的观察，不同的group可能风格不同，或者取决于QM管的范围，有些项目，QM介入很多，有的则很少，所以相应的lead的职责和空间也不同。
如果是管理路线，到后面就是QM了，当然也可能会有acting（实习）的阶段。到QM后就是比较纯粹的管理路线了。当然，看个人的风格，有些QM也是比较technical的，也会经常研究测试工具技术和方法，并出去分享。但是就职能上讲，很多一部分工作是team的建设管理和人员的选择培养，按照我们公司的划分，是属于people manager的范围了。
再往高处，就是QA Director，比如在blog上活跃的Kerry老师，下面带一些manager，产品的范围也更大，有些可能不看具体的项目了，而更多思考一些全局性的方法和策略，但是人员的培养应该也还是主责。
看公司的大小，也可能会有更多的层级，不过大致是一样的。在这条路上，到某个时候，再往上，可能就越界了，意思是不再直接和测试相关了，比如升任研发总监或者VP,到这个层面，已经不分开发和测试，因为两边的report line汇总到一个人上面了。我们公司三大RD head中就有一个做了很多年测试，有次和他吃饭聊起这个话题，他说早期公司人少，全职的测试人员也少，所以有机会接触很多不同的产品，也得益于此。
