中国未来会越来越重视质量，一方面人类对质量的要求只会越来越高，见过质量要求倒退过的吗？ 另一方面中国经济的发展已把低成本的优势快用光了，以后要取胜只有：靠质量和创新。（日本人选了质量，美国人选了创新）， 甚至现在要活下来就只有靠 质量和创新， 无论是IT还是汽车都是这样。因此中国企业会越来越重视质量中的检验环节，早几年那种测到哪算哪的monkey测试肯定是无法满足企业生存和发展的需求了。

　　个人认为：我们现在搞的测试技术最高发展方向是：构建一套保障产品高质量检验的系统。这个系统不只是硬件或软件工具，也不只是流程。它包含了产品测试流程的知识，正确的测试方法，高效的测试方法，如何做高质量测试的知识等；

　　能构建一套保障产品高质量检验的系统是测试技术的最高境界，专项测试技术只是这个系统中的一个环节，一个特性。根据各人的兴趣和时间，机遇，也许能做到成为中国的高质量检验系统构建的专家，也许只能做到一个或几个测试领域的专家，那也是可以啦，至少我们个人构建起了一个足够高的门槛可以让我们比现在更轻松更安全的工作。不过，中国未来很多企业还是更需要系统构建的专家，某个特性弱些，日后可以补，但一个不强大的系统则发挥不出这个系统的价值，企业的市场只会越来越小，总的规律都是质量越来越好市场越来越大，质量不进步市场会越来越小。

　　我们现在是质量工作中的守门员，守门员的优势是全局观最强，进可成为教练；退则是足球场上干得时间最长的岗位。

　　成为高质量检验系统构建的专家后 还可以往质量专家发展，面对新角色我们补的是质量管理，管理知识这些是质量的根因。

　　很多公司质量部最大的短板，就是缺了硬质量（高质量检验系统构建设计），只传播精神，在一个员工普遍意识层面较低的企业中注定会效果欠佳，认可度低。而我们先打好硬质量基础，再去做软质量，无论在哪里都能成为一个高质量的质量专家，不是质量忽悠专家。成为质量总监，质量副总裁，成为CEO都是可以的。很多公司的质量副总裁不是只抓产品质量，还覆盖财务工作质量，HR工作质量，销售工作质量，客户服务工作质量等工作的。

　　不懂质量真谛的企业发展和个人发展，随时都会倒下，而稳扎稳打的抓质量发展的企业很难倒下。

　　所以，我们还在路上的人，希望我们一起携手能够成为：能构建一套保障产品高质量检验系统的测试专家。这一天从今天算起：不会是1年，2年，3年能做到，但我们希望能最终达到这样一个目标，就算达不到，至少我们也成为了几个测试领域的专家。

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