误区二：我好不容易积累的经验，怎么能平白无故教你呢？当年还没有人带我呢！
又错，培训能力都是从经验分享锻炼而来的，试想一个不懂得经验分享的人，又怎么会懂得培训新人，又怎么能成为好的领导？
误区三：领导说按照什么流程做，就按照什么流程做，浪费时间隐藏风险也没有我的责任。
再错，领导作为流程的建立者，由于没有身处其中，很有可能不了解流程中的问题，这时候员工的提醒是非常重要的，如果你提醒了领导没有采纳，那是领导不对。如果你想到了但是没提，就是你的不对了。
为公司赚钱之管理篇：
一、大家一起赚钱
（由于我现在只是个底层管理，经验不是特别丰富，所以以下言论仅代表个人观点，不一定适用于所有企业所有管理人员。）
我曾经一度认为，领导和员工的利益是有矛盾的，因为领导总是有榨干员工剩余价值的嫌疑，但是现在我发现，这种领导所在的公司基本也没什么大成就，领导的作风限制了企业的发展。真正卓越的领导应该是带领员工，努力做好工作，一起为公司赚钱，并且同时兼顾员工，公司还有客户的利益。
管理不应该仅仅机械的上传下达，分任务收结果，管理着应该和员工们一起合作，一起攻克难关，一起成长，发挥团队远远大于总和的力量，为公司赚更多的钱，开拓更广阔的市场。
我管理时的几个原则：
1. 在可以承受的前提下，争取更多任务分给员工做，这样我就有理由为员工争取更多的福利。
2. 将流程或者技术文档化成草稿，全员评审不断优化，通过培训让员工们和我一起不断提升。这样员工才能经验金钱双丰收。
3. 尽量保证员工正点下班，让员工有更多的私人时间去做想做的其他事情。
4. 绝对不会说让员工郁闷的话，保证工作气氛一直都很轻松和愉快。
二、聆听抱怨
我做员工的时候和大部分同学一样，说话之前总是前思后想，生怕给领导留下不好的印象，会上啥都不敢说，实际上肚子里面好多问题没敢问。以前的领导也给我留下了或多或少的阴影，我一问问题，他就让我回去思考之类的…现在想想真是好笑，或许当时领导也不知道答案吧？
于是在我做管理的时候，最注意的就是员工的抱怨，当然在一开始的时候也没有人敢在我面前抱怨，只是我能听到他们讨论搞不清楚的问题，一旦听到立刻反思，这是哪方面的问题？如何正确解决？标准是什么？原因是什么？然后编写邮件，在上午或者下午的任务分配邮件中就会顺便提到，在讲给所有成员听，并且强调有问题及时反馈给我，我会告诉你们答案。久而久之，大家就很乐于跟我反馈了，有的时候是一些技术问题，有的时候是一些工作中的小抱怨，大部分问题我都可以解决，很多隐藏的风险都迎刃而解了，有的问题我也解决不了，大家也都很理解我，并且给了我很多的支持。我想这是我工作中最开心的事情了，大家有什么话都跟我说，有时候我出差回来，大家都说看不到我心里不踏实之类的，我就老感动了…
三、差别化培养
龙生九子各有不同，每个人的特长和优势都是不同的，作为优秀的管理者，应该善于观察员工的长处，比如：有的能说会道，有的很负责，有的很心细......充分发挥他们的特长，可以创造更多的价值，为公司赚更多的钱，同时可以让他们迅速的成长。
当然他们也会有各种各样的缺点，需要适时的修正，但是要讲究方法，不需要操之过急，或者每次都揪住某些人的某些缺点不放手，比如我之前公司的领导，开会的时候就喜欢找英语不好的员工翻译英文的技术文档，每次翻译不好，领导都会趁机显摆一下自己高超的翻译能力，顺便友善的提示员工需要加强英语，搞得那个员工好几天心情都不好，其实这个员工是个很敬业的人，心也很细，每次为了整理结果都会忙到很晚，有时候连晚饭都吃不上......当时我的感触很深，我想如果我是她的领导，我一定不舍得说她，就算她真的英语差到了极点，我也愿意慢慢教她，带着她慢慢的成长。因为能力可以慢慢培养，但是性格是很难改变的。
